Un modo infallibile per causare sfiducia dei dipendenti è di darle un aumento e quindi di rescinderlo. Nella maggior parte dei casi, i datori di lavoro tengono le carte quando si tratta di offerte di lavoro, stato di occupazione e regole di compensazione. Un datore di lavoro può aumentare la retribuzione di un dipendente e quindi riprendere l'aumento, ma la comunicazione può aiutare ad alleviare la frustrazione e ammorbidire il colpo che lo stipendio di un dipendente sta per tornare al suo vecchio tasso.
$config[code] not foundOccupazione a volontà
La maggior parte dei datori di lavoro abbracciano la dottrina dell'occupazione a volontà che afferma che il datore di lavoro o il dipendente hanno il diritto di porre fine al rapporto di lavoro in qualsiasi momento, per qualsiasi motivo o senza motivo, con o senza preavviso. Senza un contratto di lavoro o un contratto sindacale che stabilisca i termini e le condizioni di lavoro, i dipendenti accettano i termini a volontà quando firmano il modulo di domanda che contiene questo importante disclaimer. I termini di impiego a volontà si applicano anche alle retribuzioni, alle retrocessioni e alla programmazione.
Aumento di salario
Gli aumenti di stipendio di solito si verificano quando la permanenza del dipendente aumenta o quando la sua performance è tale che il datore di lavoro la ricompensa con un aumento salariale. Questi aspetti dell'occupazione e l'effetto che possono avere sulla retribuzione possono essere punti validi che un dipendente solleva se il datore di lavoro decide di riprendere l'aumento di stipendio. Se si trattava di un aumento di merito, il dipendente poteva obiettare che il suo mandato non si invertiva e in qualche modo giustificava riprendere il rilancio. E se il datore di lavoro basa un aumento di stipendio su una valutazione della performance per i precedenti 12 mesi, riprendere il rilancio non può annullare la performance del dipendente nel corso dell'ultimo anno. Nondimeno, è bene all'interno dei diritti del datore di lavoro riprendere un aumento delle retribuzioni.
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Una comunicazione chiara può impedire l'interruzione della relazione tra il datore di lavoro e il dipendente che crea un aumento di retribuzione. Anche se potrebbe non esserci una soluzione proattiva, come avvertire un dipendente prima del tempo che il rilancio potrebbe essere ritirato, è saggio dire al dipendente perché la società sta riprendendo il rilancio e quando. Evitare che l'impiegato scopra per la prima volta che il suo aumento è stato ritirato quando guarda il suo stub. I datori di lavoro che si trovano in questa situazione potrebbero offrire un'alternativa. I permessi supplementari potrebbero compensare la perdita del rilancio o dare al dipendente la possibilità di telelavoro può comportare più soldi nella tasca del dipendente perché può ridurre i costi del pendolarismo.
eccezioni
Come la maggior parte delle pratiche e delle regole, ci sono delle eccezioni. Un datore di lavoro non può riprendere l'aumento di un dipendente se esiste un accordo di lavoro esistente che stabilisce una compensazione e gli importi e le condizioni di aumento di stipendio. Inoltre, molti contratti sindacali contengono tassi salariali e aumenti a cui sia il sindacato che il datore di lavoro hanno concordato reciprocamente durante il processo di negoziazione del contratto. Ritirare l'aumento di un membro del sindacato sarebbe in violazione del contratto collettivo di lavoro.
