Uno dei problemi più difficili che un datore di lavoro deve affrontare è come gestire il problema di presenza di un dipendente. Quasi tutti sono in ritardo una volta o l'altra, ma diventa un problema quando il ritardo interferisce con il normale flusso di affari. Ci sono molte ragioni per l'assenteismo sul posto di lavoro - malattia, sonno eccessivo, ritardi nel traffico o problemi con le condizioni di lavoro sul posto di lavoro. Per risolvere questo problema, avrai bisogno di pazienza, compassione e un atteggiamento fermo. Affrontare il problema delle presenze con il dipendente il prima possibile.
$config[code] not foundIncontrare il dipendente in privato e dargli l'opportunità di discutere le sue ragioni per il problema della frequenza. Se il motivo è medico, potrebbe essere necessario essere flessibili nell'adattare il dipendente.
Documentare qualsiasi discussione con il dipendente in merito al problema di frequenza. Annota gli orari e le date degli avvertimenti verbali. Ricordare al dipendente la politica di frequenza aziendale.
Discutere una soluzione pratica per risolvere il problema delle presenze. Si può dare al dipendente un periodo di tempo in cui risolvere i problemi di frequenza. Sii flessibile ed equo, dando al dipendente la possibilità di ottenere il suo programma in ordine.
Tenere il dipendente al contratto. Spiega al dipendente che sei disposto a risolvere il problema di frequenza, ma la società potrebbe intervenire se non rispetta l'accordo.
Mancia
Qualsiasi accordo per risolvere i problemi dovrebbe indicare quali passi il dipendente prenderà per iniziare il lavoro in tempo. Dovrebbe anche indicare quali saranno i risultati se il problema non viene risolto entro una certa data. Pubblicalo nel file personale del dipendente.
