Le aziende che ricevono il mentoring hanno il 20% di probabilità in più di crescere rispetto alle aziende che non lo fanno, secondo le ricerche del negozio UPS. I mentori aziendali sono solitamente titolari di aziende più esperti o professionisti del settore che possono fornire consulenza e orientamento.
$config[code] not foundMa come funziona esattamente la mentorship? E come fai a sapere cosa aspettarsi da un mentore aziendale?
SCORE, un'associazione no profit focalizzata sulla crescita del business e il mentoring, ha offerto alcuni spunti sul processo di mentorship in una recente intervista via email con Small Business Trends.
Cosa fa un mentore aziendale?
Le funzioni specifiche di un mentore aziendale possono variare notevolmente in base alle esigenze individuali di ogni azienda. Alcune aziende fin dall'inizio sono al sicuro mentori e lavorano con loro per molti anni, mentre altre usano solo mentori per problemi specifici o di breve durata.
Il formato di questi tutor è anche basato su tali esigenze e sulla disponibilità sia del mentore che del titolare dell'attività. Nell'intervista via email, Ken Yancey, CEO di SCORE ha spiegato:
"Alcuni mentori e allievi possono istituire un orario e un luogo in cui effettuare il check-in regolarmente. Altri possono entrare in contatto solo quando sorge un problema che richiede il loro sforzo congiunto per affrontare ".
In che modo le aziende possono trovare i mentori?
SCORE attualmente ha una rete di oltre 11.000 mentori aziendali in tutto il paese e online. Le aziende interessate possono visitare il sito Web per connettersi con un tutor, gratuitamente.
In alternativa, gli imprenditori possono chiedere assistenza da connessioni personali o su social media o siti di networking professionali. I mentori stessi possono persino essere risorse per trovare più persone in grado di fornire esperienza e guida.
Yancey ha detto:
"Un'ottima cosa da tenere a mente è che non è necessario avere un solo mentore. Cerca di trarre vantaggio dalle diverse competenze di ogni mentore e chiedi loro di consigliarne altri che potrebbero essere in grado di riempire con campi di competenza complementari ".
Come fai a sapere cosa aspettarti da un buon mentore aziendale?
Parlando dei mentori volontari di SCORE, Yancey ha spiegato:
"Alcuni tratti chiave che cerchiamo nei nostri volontari sono che sono di mentalità aperta, incoraggianti, bravi ascoltatori e hanno una grande esperienza da portare a tavola".
Ma a parte questi tratti fondamentali, un buon mentore può essere diverso per ogni singola azienda. Alcune aziende possono trarre vantaggio da un mentore più coinvolto da cui possono costantemente rimbalzare idee. Altri potrebbero volere qualcuno che possano cercare quando hanno domande specifiche. Un buon mentore ascolterà le esigenze del proprietario e risponderà di conseguenza.
In che modo le aziende interagiscono con i mentori?
DO Set Goals
Poiché il mentoring dipende molto da ciò che il titolare dell'azienda spera di trarre dall'esperienza, è importante decidere cosa sia prima di iniziare.
Nell'intervista via email, Yancey ha scritto:
"Alcuni di noi potrebbero desiderare che qualcuno tenga la mano in ogni fase del processo di avvio di un'impresa e altri potrebbero semplicemente desiderare una scintilla di ispirazione o un'informazione chiave che li avvii sulla strada giusta".
Scopri quale tipo di rapporto mentore stai cercando e cosa vorresti realizzare nella tua attività in modo che il tuo mentore abbia istruzioni chiare su come guidarti.
NON FARE TUTTO il parlare
Mentre è importante per te far sapere a un mentore cosa stai cercando, è altrettanto importante che tu senta quello che hanno da dire.
Yancey ha spiegato:
"Un mentore può vedere la tua azienda da una prospettiva completamente diversa da te. Siate completamente aperti alle loro idee e cercate di capire la loro visione. Questo non significa sempre prendere il loro consiglio alla lettera ma è importante essere in grado di vedere la tua attività da più punti di vista ".
Resta organizzato
Oltre ai tuoi obiettivi iniziali, dovresti costantemente aggiornare ciò che speri di ottenere nel breve termine e monitorare i tuoi progressi:
"Assicurati di organizzare i tuoi pensieri e i materiali prima di ogni riunione e fissa un obiettivo per ciò che desideri ottenere in quella sessione. Prendi appunti e riferisci al tuo mentore per fargli conoscere i tuoi progressi e mostrare loro i risultati della tua collaborazione su base regolare. "
NON aspettarti che facciano il tuo lavoro
Yancey ha spiegato:
"Pensa a un mentore come il tuo personale guru di affari - qualcuno che ti ispira e ti spinge nella giusta direzione, ma il lavoro spetta a te."
DO Esplora tutte le tue opzioni
Non tutte le aziende possono utilizzare solo un mentore. E non tutti i mentori possono necessariamente avvantaggiare la tua azienda. Valuta i tuoi obiettivi e i tuoi progressi, e se non sei soddisfatto dei risultati, potrebbe essere il momento di andare avanti.
Yancey ha detto:
"L'unico modo per saperlo è provarli. Prova tutti i mentori che vuoi finché non ne trovi uno perfetto. "
Immagini: SCORE
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