"Se non lo fanno bene, allora posso farlo da solo." Ho detto e sentito quella frase un centinaio di volte (almeno). Ma sono convinto che sostituire a lungo un membro del team con bassi rendimenti con te stesso (il proprietario dell'azienda) sia una cattiva idea a lungo termine.
Hai bisogno di una squadra, una squadra che la ottiene. E quello inizia con te.
In un recente sondaggio condotto da eVoice, il 90% dei 400 partecipanti alla piccola impresa afferma di occupare più di 3 ruoli all'interno della propria azienda. Anche se si tratta di un piccolo pubblico di sondaggi, i risultati hanno senso per me. Quando è la tua azienda, fai tutto ciò che devi fare per farlo funzionare.
Come proprietari di piccole imprese è facile indossare troppi cappelli. Ma quanto è troppo? Quando si tratta di costruire un'azienda che ha il potenziale per sopravvivere, meno cappelli si indossano e meglio è. Ma è più facile a dirsi che a farsi. L'obiettivo è quello di sostituire te stesso su tutti gli aspetti della routine quotidiana che puoi, in modo da avere più tempo per il lavoro di strategia (e una vita). Forse la vera affermazione è:
"Se non lo fanno bene, allora posso trovare un membro del team migliore, se necessario."
Se il computer si rompe, non si torna a rigorosamente carta e penna. Esegui un processo:
- sbatti le chiavi per vedere se funziona
- chiami il supporto tecnico per vedere se possono ripararlo
- acquisti una nuova versione aggiornata del tuo computer
Quando si tratta della tua squadra, fai la stessa cosa:
- parla con loro per vedere se è possibile risolvere il rapporto
- chiamare altri membri chiave del team e ottenere feedback su come sta andando e su come andare avanti
- se la relazione non migliora (vale a dire che il dipendente non si comporta bene con la tua squadra o l'appaltatore non consegna), allora è tempo di fare un aggiornamento
Come proprietari di piccole imprese, hai bisogno di aiuto. Più successo sei, più aiuto avrai bisogno. Mentre costruisci una squadra, ecco alcune cose veloci da tenere a mente.
Ottieni ciò che vuoi
Ogni membro del team ha un lavoro da fare. Diventa chiaro su cosa sia quel lavoro e quali sono le aspettative e le tempistiche.
Raccogli una squadra per aiutarti a raggiungere questi obiettivi
Cerca la passione e l'abilità, perché le persone arrabbiate e indifferenti con abilità sono una sfida con cui lavorare.
Grado il loro impatto
Trova un modo per misurare il lavoro che la tua squadra fa per te. In questo modo puoi renderli responsabili e ricordare il loro valore alla tua attività. Quando assumi un assistente virtuale (o un assistente tradizionale), decidi cosa vuoi. Pubblicheranno tutti i tuoi articoli online, gestiranno il tuo sito Web WordPress e invieranno i tuoi comunicati stampa? In tal caso, quanti comunicati stampa vuoi creare e distribuire ogni trimestre e quanti articoli vuoi pubblicare ogni mese?
Se si tratta di una persona di marketing, quindi definire i tuoi obiettivi. Ti aspetti più follower di Twitter o fan di Facebook? Ti aspetti più traffico sul tuo sito web? Ti aspetti di convertire meglio il traffico che hai già?
Gli standard ti danno un modo di misurare la relazione in modo da poter dire cosa funziona e cosa no.
Nel sondaggio eVoice, il 95% dei partecipanti afferma che pagherebbero almeno $ 100 per un'altra ora produttiva nella loro giornata lavorativa. $ 100 possono acquistare prodotti, software o tempo compresa una sessione di consultazione per aiutarti a ottenere una nuova prospettiva e alcune ore da un assistente virtuale per aiutarti a gestire idee vecchie e nuove.
Chiedi aiuto - ora.
Indossa molti cappelli foto tramite Shutterstock
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