Assumere la persona sbagliata per una posizione è un errore costoso per un'azienda. In un recente sondaggio di Career Builder il 42% delle aziende ha riferito che un cattivo affitto li ha costati almeno $ 25.000 nell'ultimo anno e il 25% ha riportato una perdita di almeno $ 50.000.
Ma per le piccole aziende, dove ogni dipendente si destreggia tra molte importanti responsabilità, il costo di un cattivo affitto può essere persino più devastante - fino a $ 190.000 secondo un rapporto dell'Associazione dei Certified Fraud Examiners.
$config[code] not foundIl costo di un cattivo noleggio
Oltre ai costi diretti come lo stipendio e i benefici, i dipendenti inadeguati accumulano anche costi indiretti in perdita di produttività e l'eventuale necessità di assumere e assumere un dipendente sostitutivo.
Questi impiegati richiedono anche più supervisione; I direttori finanziari hanno riferito che i supervisori perdono il 17% del loro tempo gestendo dipendenti meno performanti. È quasi un giorno alla settimana.
Inoltre, il 95% degli intervistati ha riferito che una cattiva assunzione influisce negativamente sul morale del posto di lavoro. Nelle piccole aziende, un cattivo dipendente può facilmente avvelenare l'ambiente di lavoro per tutti.
Per evitare di assumere la persona sbagliata, ci sono diversi passaggi cruciali che devi compiere prima di impegnarti ad assumere.
Tieni le tue referenze chiuse
Nel sopracitato sondaggio di Career Builder, il 21% delle aziende ha ammesso di aver assunto poco perché non si sono presi il tempo per testare e ricercare adeguatamente le capacità del dipendente.
Mentre quasi tutte le aziende intervistano prima dell'assunzione, i potenziali dipendenti tendono a gonfiare le loro abilità e presentare i loro sé più lucidi durante queste sessioni, quindi non sono il miglior indicatore di ciò che un dipendente effettivamente porterà alla tua azienda. Riprende, che i cercatori di lavoro strutturano e scrivono da soli, tendono ad essere ancora meno indicativi delle prestazioni future.
David Goldberg, CEO di SurveyMonkey, consiglia:
"Lascia che i curriculum e le interviste siano usati per rifiutare i candidati, ma si basano su riferimenti reali per assumere persone".
I riferimenti possono darti una visione reale dei tuoi candidati di lavoro. Mentre alcuni ex capi sono riluttanti a fornire informazioni esaustive per paura di essere citati in giudizio, di solito sono disposti a dirti almeno le date di assunzione della persona, le tariffe di retribuzione e le abitudini di lavoro (inclusa la capacità di lavorare con gli altri). È inoltre possibile verificare la validità delle competenze e sperimentare il potenziale dipendente dichiarato durante il colloquio.
La domanda più importante da porre agli ex datori di lavoro è: "Vorresti reinserire questa persona se si presentasse l'opportunità?" Se la risposta è no, allora potrebbe essere il momento di trasmettere questo candidato.
Sii proattivo
Non aspettarti solo che il dipendente perfetto venga da te - esci e cercali.
Scopri dove i tuoi migliori candidati spenderanno il loro tempo, che si tratti di una conferenza, di una fiera o di un gruppo di interesse di nicchia e trascorrerai il tuo tempo anche lì. Allyson Downey, CEO di weeSpring, consiglia inoltre alle aziende di tenere sempre a portata di mano una pronta offerta di potenziali dipendenti:
"Tengo un pool di nomi in un database di persone che ho incontrato e che mi piacerebbe lavorare un giorno. L'abbiamo trovato 100 volte più affidabile di una schermata di ripresa: è come se Moneyball fosse assunto. "
Ma se non conosci già il perfetto impiegato, ci sono ancora modi per attirare il talento giusto. Assicurati che le tue schede siano descrittive, chiare e includi le attività quotidiane della posizione, lo stipendio e tutte le competenze necessarie che la posizione potrebbe richiedere. Desiderate inoltre che le persone in cerca di lavoro capiscano bene la cultura aziendale della vostra azienda, in modo che sappiano se sarebbero o meno idonei prima dell'applicazione.
Ad esempio, molte piccole imprese richiedono ai propri dipendenti di abitare molti ruoli mutevoli all'interno dell'azienda, quindi potrebbe essere una buona idea sottolineare la necessità di flessibilità e adattabilità.
Calci quei pneumatici
È quasi impossibile sapere come un dipendente lavorerà all'interno della tua azienda finché non verrà effettivamente inserito in quell'ambiente. Ecco perché è spesso una buona idea assumere un candidato top su base temporanea prima di impegnarsi pienamente.
Metterli a capo di un progetto di test o lasciarli lavorare su un progetto esistente in una capacità ridotta. Questo ti consentirà di valutare con precisione le abilità del candidato e vedere se funzionano bene con il tuo team.
Mentre molte piccole imprese possono sentirsi in dovere di riempire rapidamente una posizione, è meglio dedicare del tempo a candidati veterinari o alla ricerca di talenti migliori. A lungo termine, ti farà risparmiare un sacco di soldi e mal di testa e renderà la tua azienda un posto di lavoro più felice e produttivo.
Foto frustrata tramite Shutterstock
14 commenti ▼
