Lo sviluppo della manodopera, ora comunemente indicato come lo sviluppo delle risorse umane, è un processo continuo che analizza, progetta e proietta i requisiti di forza lavoro futura di un'organizzazione. In altre parole, lo sviluppo della manodopera si concentra su questioni come se l'organizzazione è pronta a compensare la perdita di esperienza dei dipendenti in pensione e se i dipendenti sono adeguatamente preparati a implementare cambiamenti organizzativi.
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Lo sviluppo della manodopera è un processo che cerca di ottimizzare l'utilizzo delle risorse umane da parte di un'organizzazione. Richiede un approccio integrato che affronta gli aspetti multidimensionali dei dipendenti, che vanno dal potenziamento delle competenze tecniche e interpersonali al pensiero creativo e alla leadership. Le organizzazioni con alti livelli di produttività hanno fatto dello sviluppo della manodopera una parte integrante della loro cultura aziendale.
Legge sullo sviluppo e la formazione del 1962
Il presidente Kennedy promulgò la legge Manpower Development and Training Act del 1962 per aiutare a reimpiegare, attraverso la riqualificazione, i lavoratori americani disoccupati che erano stati spostati dall'automazione e dalla tecnologia. A livello organizzativo, lo sviluppo della manodopera (formazione dei lavoratori) è associato all'anticipazione delle carenze di personale in modo da disporre di personale adeguato per attuare i futuri piani organizzativi.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingCrescita individuale
In "Sviluppo delle risorse umane: apprendimento e formazione per individui e organizzazioni", John P. Wilson afferma che il termine sviluppo implica una situazione migliorata raggiunta da un individuo attraverso l'apprendimento. Pertanto, la crescita di un individuo influisce sulla crescita collettiva di un'organizzazione.
Miglioramento delle prestazioni
Richard A. Swanson e Elwood F. Holton in "Fondamenti dello sviluppo delle risorse umane" definiscono lo sviluppo delle risorse umane (un termine più recente per lo sviluppo delle risorse umane) come un processo che aiuta a sviluppare le competenze umane attraverso lo sviluppo del personale con l'obiettivo di migliorare le prestazioni.
Efficacia
In "Principi di sviluppo delle risorse umane", Jerry W. Gilley, Steven A. Eggland e Ann Maycunich Gilley definiscono lo sviluppo del personale organizzativo come "una pratica dinamica e in evoluzione utilizzata per migliorare l'efficacia organizzativa".
