Startup Institute è un programma coinvolgente di otto settimane che aiuta la transizione dei cambiamenti di carriera nel mondo delle startup.
Fondato nel 2012 e ora sede operativa a Boston, New York, Chicago, Londra e Berlino, Startup Institute ha formato centinaia di persone in tutto il mondo che hanno intrapreso nuovi percorsi di carriera. Alcuni di loro hanno fondato start-up e alcuni sono atterrati su colossi tecnologici come Google. E, naturalmente, molti di loro ora stanno lavorando per le startup.
$config[code] not foundDopo aver contribuito a far crescere due startup, Lisa Schumacher è entrata a far parte del programma di Startup Institute a Chicago come direttore. In questo ruolo ha assistito a dozzine di professionisti nella preparazione per la vita di startup. Dopo aver condotto gli studenti di Startup Institute nel mondo del lavoro e incontrandosi con centinaia di leader di startup lungo la strada, ha una visione unica di ciò che lo rende un ottimo noleggio di startup.
Ecco le sei qualità dei dipendenti delle startup che sono davvero essenziali per il successo della tua attività, oltre a quelle che probabilmente non lo sono.
1. Grinta
"La grinta è il numero uno. È il fondamento di tutto il resto. Incontrerai un fallimento dopo un fallimento dopo un fallimento e una frustrazione dopo la frustrazione. Le persone che diventano più brave ottengono le cose più difficili sono quelle che stanno per volare ".
2. Desiderio di imparare
"Ecco il segreto: quando una startup pubblica il proprio lavoro, vuole il sole, la luna e le stelle. La realtà è che la maggior parte dei fondatori o leader di una startup sono alla ricerca della giusta mentalità. Stanno cercando persone che possono portare un livello base di abilità tecnica, ovviamente - che deve essere presente, ma non deve assolutamente corrispondere alla lista completa della biancheria. Ma sono davvero alla ricerca di persone che stanno imparando costantemente, che stanno istintivamente cercando modi per creare valore, aggiungere alla propria cultura e pensare al futuro. Persone che stanno anticipando e buttando fuori le idee su cosa potremmo fare dopo ".
3. Prosperare in ambiguità
"I dipendenti aziendali potrebbero non essere pronti per l'assoluta mancanza di processo e procedura che caratterizza la maggior parte delle startup. Ciò non significa che non puoi effettuare la transizione - è assolutamente possibile. Ma hai bisogno di una guida. Devi parlarne. E penso che la transizione inizi a verificarsi quando tu, come nuovo dipendente di startup, inizi a creare processi. Potresti realizzare rapidamente che quelli potrebbero non essere i processi giusti, e quindi iterare. "
4. Collaborazione
"Perché una startup è piena di tante sfide e di tante incognite, è essenziale avere un forte gruppo di collaboratori. Grandi collaboratori sanno come essere vulnerabili l'uno con l'altro. Non solo per il business, ma per il ruolo di ogni persona in relazione al business. Richiede consapevolezza di sé: devi veramente capire come ti senti. E richiede empatia: mettersi veramente là fuori per dire quello che pensi e per ascoltare e rispondere genuinamente agli altri. E richiede la capacità di creare un luogo sicuro dove poter avere quelle conversazioni.
"Ogni singola persona che lavora alla tua startup deve avere quella bussola interna e la forza d'animo e la volontà di essere vulnerabile l'una con l'altra. Il business si sta muovendo troppo velocemente ed è troppo difficile per chiunque non sentirsi completamente allineati e lavorare insieme come una squadra davvero tesa ".
5. Diversità
"Quello che ho visto è che le startup con una reale mancanza di diversità sono come le piante che non crescono molto bene. Possono crescere molto bene in una zona, ma il resto della pianta sembra una schifezza. Mentre diversi gruppi di lavoro con una vasta base di talenti, background ed esperienze - queste piante crescono molto bene perché tutte le considerazioni di adattamento del prodotto / mercato sono pensate in modo molto più efficace.
"Quindi incoraggio i leader delle startup a essere davvero audaci e assumere persone che rappresentano davvero i tuoi clienti. Avrai più tempo a reclutare i migliori talenti quando hai già un team di lavoro diversificato. Quando hai una squadra diversa, è sorprendente la velocità con cui puoi risolvere i problemi. "
6. Passione
"Le startup sono troppo difficili. Se non sei appassionato, non farlo. La passione può venire da un numero di luoghi diversi. Non tutti dobbiamo essere appassionati del prodotto. Tutti noi non dobbiamo essere appassionati l'uno dell'altro. Ma la tua passione per far parte di un'azienda deve nascere da qualche parte.
"Lo cerco in come la persona si avvicina alla vita. Perché nessuno può insegnarlo e nessuno può dartelo. Stai cercando ciò che illumina i loro occhi. Cosa stanno cercando e perché? E cosa hanno? fatto ? O sono solo appassionati di un sacco di cose ma sono solo belle idee e non hanno davvero fatto nulla per loro? Vorrei stare alla larga. "
Lisa ha anche condiviso una qualità che viene citata molto in relazione ai lavoratori delle startup, ma che pensa sia sopravvalutata:
L'assunzione di rischi
"Fai attenzione a come pensi al valore dell'assunzione di rischi. Le migliori startup sono quelle che si muovono velocemente - dove c'è un pregiudizio per l'azione - ma c'è un'assoluta chiarezza di visione su cosa sia il tuo modello di business e cosa non lo sia. L'assunzione di rischi spesso implica che il nuovo dipendente della startup diventi super-creativo e si lanci in una varietà di direzioni. Se le azioni non sono ancorate a quella visione e sono prioritarie, sei fregato.
"Rimanere concentrati sui pochi rischi da prendere è molto più difficile da fare ed essenziale per il successo. Osservo anche che le offerte di lavoro a volte creano un tono di assunzione del rischio, come se fosse un gioco. Non è. Le vite dei tuoi dipendenti sono intrecciate con la tua startup. Devi essere concreto e concentrato sui rischi che vale la pena prendere. "
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