La leadership situazionale è la teoria dominante su cui si basa la formazione alla leadership a livello di supervisione in tutto il mondo. Innovativo nel suo suggerimento che i manager dovrebbero adattare il loro stile per adattarsi alle esigenze dell'ambiente, la leadership situazionale rimane l'indiscusso modello di formazione della leadership, anche se la ricerca non ha dimostrato la sua efficacia.
Storia
Il guru della gestione Kenneth Blanchard, autore del noto business tome "One-Minute Manager" e l'allora collega Paul Hersey, introdusse la teoria della leadership situazionale nel "Training and Development Journal" nel 1969. La leadership situazionale rappresentò un drammatico allontanamento dal teorie di leadership che l'hanno preceduta. A differenza delle teorie precedenti, che si concentravano su un approccio di leadership one-size-fits-all, la leadership situazionale afferma che i leader di maggior successo adattano il loro stile per soddisfare le esigenze di ogni persona gestita.
$config[code] not foundSignificato
La teoria di Blanchard e Hersey ha introdotto l'idea, allora nuova, che una leadership efficace è un fattore di stile, non una personalità intrinseca, e potrebbe quindi essere appresa. Negli ultimi 25 anni, una vasta gamma di gruppi e organizzazioni, incluse le diverse branche degli Stati Uniti, hanno implementato la formazione sulla leadership situazionale.
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La leadership situazionale fornisce un modello per analizzare una situazione e adottare lo stile di leadership appropriato. La teoria afferma che l'ammontare della direzione e dei manager di supporto deve dare a ciascun dipendente la possibilità di variare, a seconda del livello di sviluppo del dipendente, della competenza e dell'impegno a svolgere un determinato compito. La matrice di leadership situazionale di Blanchard e Hersey ha quattro stili di leadership per il manager, corrispondenti a quattro livelli di sviluppo per il dipendente. Il manager fornisce più supporto e direzione a un livello di sviluppo più basso, e meno a livelli più alti.
vantaggi
I vantaggi chiave della leadership situazionale sono che il modello è facile da capire e da usare. Secondo il gruppo di interesse speciale sulla situazione, quando i leader adattano in modo efficace il loro stile di leadership alle esigenze dei loro seguaci, "il lavoro viene fatto, le relazioni sono costruite e, soprattutto, il livello di sviluppo del follower salirà a D4 il livello più alto del modello di competenza e impegno, a beneficio di tutti. "
considerazioni
Più di 40 anni dopo la sua introduzione, l'efficacia della leadership situazionale non è chiara. Nel suo libro "Management Powertools", Harry Onsman sostiene che in realtà c'è più ricerca che suggerisce la sua mancanza di efficacia rispetto alla sua efficacia. Il modello ha anche i suoi limiti; per esempio, non riesce a distinguere tra stile di leadership e stile di gestione. Indipendentemente da ciò, la leadership situazionale rimane una teoria dominante di leadership che tutti i leader oggi dovrebbero comprendere e applicare come meglio credono.
