Se sei arrivato al punto in cui stai assumendo dipendenti per il tuo business, datti una pacca sulla spalla. Questa è una pietra miliare importante per qualsiasi azienda e che milioni di imprenditori non raggiungono mai. Ora la tua sfida è trovare il dipendente giusto e metterlo al lavoro in modo da favorire la continua crescita della tua azienda.
Abbiamo chiesto ai membri del Young Entrepreneur Council (YEC), un'organizzazione senza scopo di lucro solo su invito, composta dai giovani imprenditori più promettenti del paese, questa domanda:
"Quale consiglio di gestione dei dipendenti vorresti dare agli imprenditori che stanno costruendo la loro squadra?"
Ecco cosa ha detto la community YEC:
1. Formali
"Molti imprenditori hanno l'illusa aspettativa che un dipendente debba presentarsi in grado di svolgere il proprio lavoro. Indipendentemente dalla loro competenza, un dipendente richiederà un addestramento e tempi di integrazione. Un risultato in più, pensando ai cicli di formazione dei dipendenti e ai percorsi di crescita, ti fa davvero pensare a come far crescere la tua azienda. "~ Charlie Gilkey, Fioritura produttiva
2. Crea un colloquio di ingresso
"Abbiamo creato alcuni documenti per i nuovi dipendenti da compilare nel momento giusto in cui iniziano a lavorare su come gli piace lavorare, essere ricompensati, avere riunioni, ecc. Dopo averlo scritto, tutto il team può capire come potrebbero essere i nuovi membri del team adattarsi e creare una migliore cultura del lavoro. "~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
3. Ottieni un buon sistema di gestione dei progetti
"Gli imprenditori possono mantenere il quadro generale in testa, ma i dipendenti devono avere i dettagli di fronte a loro. Un buon software di gestione del progetto (Manymoon è gratuito) è un ottimo modo per mantenere il team focalizzato e in funzione. Efficienza e aumento della produttività quando si misura la responsabilità con il software di gestione dei progetti. "~ Lucas Sommer, Audimated
4. Insegna ai dipendenti di non aver mai bisogno di un manager
"Insegna e potenzia i tuoi dipendenti fornendo loro dei parametri per aiutarli a svolgere autonomamente il loro lavoro. Un rappresentante di vendita non ha bisogno di una sceneggiatura, deve capire cosa rende un prodotto prezioso per un cliente e i molti modi per evidenziare tali benefici. Un rappresentante non ha bisogno di una "politica aziendale" a cui fare riferimento, ma piuttosto una strategia per risolvere i problemi in modo che il cliente sia soddisfatto. "~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Impostare un tema e una visione trimestrale
"Il nostro primo anno di attività abbiamo lavorato giorno dopo giorno. Ma abbiamo scoperto che anche se stavamo facendo cose fantastiche, a volte siamo rimasti bloccati in un solco perché non stavamo girando per un grande obiettivo. Quindi abbiamo iniziato a impostare un tema trimestrale per la nostra azienda. Questo tema riguarda tutto ciò che facciamo in quei tre mesi, e ognuno si concentra sul rendere questo obiettivo una realtà. Aiuta a concentrare gli sforzi. "~ Trevor Mauch, Automize, LLC
6. Politica delle porte aperte
"I dipendenti (specialmente quelli nuovi) sono tenuti a commettere più errori del necessario se ritengono di non poterti fare domande o ottenere il tuo feedback. Assicurati di essere accessibile e disponibile il più possibile. Letteralmente, tieni la porta aperta per dare l'impressione che chiunque possa visitare per far rimbalzare un'idea o porre una tua domanda. "~ Benjamin Leis, Sweat EquiTees
7. La cultura è il re
"Metti al primo posto i tuoi dipendenti e si prenderanno cura dei tuoi clienti. Mentre crei la tua squadra, devi definire come sarà l'interno della tua azienda. Il tuo marchio interno stabilisce in ultima analisi come la società è rappresentata all'esterno. Se provi a progettare prima l'esperienza del cliente, sarà forzata e innaturale. Prova a progettare prima l'esperienza del dipendente. "~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk
8. Assumere la possibilità di ottenere risultati
"Una piccola azienda non può tollerare persone pigre, procrastinate o incapaci di utilizzare risorse limitate per far avanzare progetti. Avete bisogno di persone che possano seguire, trovare soluzioni intelligenti e soluzioni alternative con un senso di urgenza, e possono prendere in carico un problema e portarlo a una soluzione di successo. "~ Matt Mickiewicz, 99designs
9. Praticare la trasparenza
"Sono sempre molto onesto con la mia squadra per quanto riguarda finanziari e clienti. In questa economia, è importante essere in linea con le persone in ogni aspetto del business, in particolare quando si inizia per la prima volta. I giovani professionisti amano essere parte integrante del processo di pianificazione e di decisione e possono anche aiutarli a capire meglio come viene gestita l'attività. "~ Heather Huhman, Vieni Raccomandato
10. Digli come calciare il culo
"Ci sto lavorando, ma è ovvio che lasciare che qualcuno sappia come calciare aumenta la probabilità che lo facciano. Le persone intelligenti e di talento vogliono sentirsi intelligenti e di talento, e questo è su di te come leader del business. Gli imprenditori sono spesso auto-motivati e dimentichiamo che ottenere il massimo dalle persone significa mostrare loro come avere successo. "~ Derek Shanahan, Foodtree
11. Incoraggia l'apertura e l'onestà
"Non vuoi mai che i tuoi dipendenti abbiano paura di dirti la verità. Puoi incoraggiare l'apertura e l'onestà di: 1) Rispondere con calma quando ti dicono che qualcosa non è andato come ti aspettavi 2) Parlare attraverso un piano per andare avanti 3) Accettare il follow up e la responsabilità. "~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
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