Stai cercando di mantenere felici i tuoi dipendenti chiave offrendo loro vantaggi come giornate di lavoro a domicilio, corsi di formazione incrociati e orari flessibili? È grandioso e ti incoraggio a continuare a offrire quegli extra, ma un nuovo studio dimostra che potrebbero non essere sufficienti per mantenere i lavoratori.
Ciò che conta più degli extra sentirsi bene, lavoro-equilibrio della vita?
Probabilmente non vuoi sentirlo, ma - è denaro.
$config[code] not foundPerché dovresti considerare di dare un aumento ai tuoi dipendenti
Il dott. Greg Willard, professore alla Harvard University e dirigente di Cangrade, una società di screening per candidati, ha esaminato gli studi sulle cause dello stress sul posto di lavoro e ha trovato alcuni spunti importanti.
Innanzitutto, afferma Willard, la maggior parte delle persone è stressata al lavoro, con gli studi dell'American Psychological Association che mostrano costantemente dal 70% al 75% di dipendenti che denunciano stress sul posto di lavoro.
Qual è la causa numero uno dello stress sul posto di lavoro?
Salario basso - che è strettamente correlato alla seconda causa principale, ovvero le preoccupazioni finanziarie. Chiaramente, fare più soldi farebbe molto per alleviare lo stress della maggior parte dei dipendenti.
Se pensi di non poterci permettere di pagare più dipendenti, considera questo: lo stress dei dipendenti ti sta già costando. Gli studi APA hanno rilevato che il 33% dei lavoratori ha perso fino al 10% della propria produttività a causa dello stress, mentre il 20% ha perso fino al 25%. E quasi il 60% dei dipendenti ha cercato nuovi posti di lavoro o ha abbandonato il lavoro attuale a causa dello stress.
Se hai un budget limitato, come la maggior parte delle piccole imprese, potresti decidere che i bonus o altri incentivi occasionali sono il modo migliore per alleviare lo stress dei dipendenti mantenendo al contempo il tuo profitto.
Sfortunatamente, dice Willard, le ricerche mostrano che pagare un salario più elevato in anticipo è più efficace dei bonus o degli incentivi che il dipendente può o non può ricevere.Quando i dipendenti sentono che i loro bisogni finanziari sono soddisfatti, si sentono più sicuri nel loro lavoro, più propensi a essere aperti sulle loro opinioni in merito a cambiamenti che possono aiutare l'azienda e più impegnati ed entusiasti nel lavoro.
"È grandioso" dici. "Ma non posso permettermi di pagare stipendi più alti." Di seguito sono riportate alcune opzioni da considerare:
Cerca altri posti per ridurre i costi per liberare denaro per salari più alti
Metti insieme i tuoi dipendenti e fai un brainstorming sui modi in cui puoi semplificare i processi o eliminare gli sprechi.
Se sanno che i risparmi finiranno nelle loro tasche, è probabile che presentino alcune idee che non ti hanno mai menzionato prima.
Focus su High Performer e Key Employees
Francamente, potresti avere degli impiegati in staff a cui non ti importa se cercano un altro lavoro. Concentrate i vostri sforzi e aumenti salariali sugli alti livelli che volete mantenere e sui dipendenti chiave di cui non potreste fare a meno.
È più facile spremere una piccola somma per aumentare gli stipendi di una o due persone piuttosto che farlo per l'intera squadra.
Regolare i vantaggi
Forse è più conveniente e motivatamente efficace eliminare alcuni dei benefici per i dipendenti che offri attualmente e utilizzare i risparmi per aumentare il tuo stipendio.
Ad esempio, se hai 50 o meno dipendenti a tempo pieno, in Obamacare non devi offrire un'assicurazione sanitaria. A seconda di dove vivi e dell'età e dello stato di salute dei tuoi dipendenti, se li rilanci, potrebbero essere in grado di offrire un'assicurazione più a buon mercato da soli e godere comunque di uno stipendio più alto.
Parlate con il vostro fornitore di prestazioni e ragioniere per capire il rapporto costi-benefici qui.
Job Consolidation
In alcuni casi, potresti prendere in considerazione la possibilità di consolidare le mansioni lavorative. Mentre alcuni potrebbero pensare che questo significhi licenziare dipendenti, non è necessariamente così.
Se licenzi le persone, assicurati di dare ai tuoi lavoratori rimanenti dei rilanci e che capiscano le ragioni del cambiamento. Sii consapevole delle relazioni tra i dipendenti. Nessuno sarà contento di un rilancio se questo significa che il suo compagno di lavoro più vicino ha perso il lavoro. E nessuno sarà fidanzato se sono preoccupati per il prossimo turno di licenziamenti.
L'attrito può essere un ricorso molto migliore, quando qualcuno abbandona o si ritira, distribuisce i suoi doveri e il suo stipendio tra i dipendenti.
Happy Employee Photo tramite Shutterstock
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