Una leadership efficace è la capacità di comunicare la tua visione agli altri che sono quindi disposti a seguirti perché anche loro credono nella tua visione. Gli infermieri che praticano efficaci capacità di leadership producono una maggiore partecipazione del personale, una maggiore consapevolezza organizzativa e una migliore qualità delle cure. Poiché il segmento di popolazione di età pari o superiore a 65 anni continua a crescere rapidamente, continuerà a crescere anche la necessità di leader infermieristici efficaci.
$config[code] not foundComunicare regolarmente con il personale per tenerli informati e aggiornati. Prenditi il tempo necessario per far loro conoscere le nuove aspettative, i cambiamenti di reparto, i cambiamenti di cura e altre informazioni importanti. Una buona comunicazione include incontri programmati regolarmente in cui il personale infermieristico è incoraggiato a condividere le proprie idee ed esprimere le proprie preoccupazioni.
Ascolta il tuo staff. Rendere un punto di parlare di meno e ascoltare di più. Il tuo staff si sentirà coinvolto e apprezzerà che apprezzi le loro opinioni. L'ascolto efficace include guardare il tuo staff mentre parlano e astenersi dall'interrompere.
Empatia con il tuo staff. Siamo tutti umani e affrontiamo situazioni uniche. Esprimere preoccupazione per il personale durante un periodo di difficoltà dimostra che ci tieni. Un esempio di empatia con il tuo staff include il tempo per vedere come sta facendo qualcuno dopo un evento difficile, come la morte di un paziente a cui potrebbero essere stati vicini.
Trova modi per incoraggiare il tuo staff. L'incoraggiamento infonde la motivazione e l'entusiasmo per fare un buon lavoro. Questo è particolarmente importante nell'assistenza infermieristica perché l'atteggiamento di un'infermiera può avere un impatto diretto sulla salute dei pazienti. Non tutti risponderanno allo stesso tipo di incoraggiamento, quindi dovrai trovare dei modi per fornire assistenza individuale e di gruppo. Appunti di ringraziamento via e-mail per un lavoro ben fatto e riconoscere pubblicamente un membro del personale quando supera le aspettative.
Mentori il tuo staff. I membri dello staff che sentono di contribuire al successo dell'organizzazione saranno più motivati a sviluppare le proprie competenze e ad applicarle al lavoro. Permettere al personale di imparare da voi aumenterà la loro dedizione e crescita al lavoro.
Mancia
La leadership è situazionale, e non tutte le situazioni produrranno gli stessi risultati. Un capo infermiere dovrebbe prendere tempo per analizzare il suo stile di leadership e il suo impatto sul personale. Lavora per migliorare le tue tecniche di leadership per migliorare le prestazioni generali del personale.
avvertimento
I dirigenti infermieri che non comunicano chiaramente le aspettative al proprio personale possono provare animosità o ribellione. Stabilire precocemente le aspettative e le linee guida per evitare problemi lungo la strada.
