Nota dell'editore: Vi presentiamo il nostro primo articolo sulle tendenze del 2006, sulle tendenze della forza lavoro, per gentile concessione del Gruppo Herman. Mentre queste tendenze si applicano ai datori di lavoro di qualsiasi dimensione, l'impatto sulle piccole imprese e anche sui lavoratori autonomi sarà significativo. I temi che emergono in questa previsione includono: knowledge worker sempre più qualificati, globalizzazione, accordi di lavoro flessibili o non tradizionali e uso della tecnologia. Le tendenze della forza lavoro del 2006 sono:
$config[code] not found1. Intensificando la concorrenza per i lavoratori qualificati.
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Mentre l'economia continua a crescere, verranno creati più posti di lavoro. I datori di lavoro diventeranno sempre più aggressivi nei loro sforzi per reclutare persone qualificate per svolgere il proprio lavoro. Un'offerta limitata di lavoratori con la giusta istruzione, formazione ed esperienza costringerà i datori di lavoro a operare con personale inadeguato, causando il rischio di non soddisfare le aspettative dei clienti e / o di non mantenere la posizione di mercato.
2. Aumentare gradualmente l'attenzione alla fidelizzazione dei dipendenti.
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L'aumento del calore del mercato del lavoro stimolerà un numero crescente di dipendenti a cambiare lavoro, spesso rispondendo a incentivi interessanti. I datori di lavoro si renderanno conto, spesso troppo tardi, che i loro tassi di attrito sono saliti alle stelle ed è diventato più difficile assumere facilmente le sostituzioni. Le strategie di conservazione saranno spesso difensive, piuttosto che preventive.
3. Aumentare gli investimenti nei lavoratori più anziani.
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Avendo bisogno di una forza lavoro stabile composta da persone con saggezza, esperienza e affidabilità, i datori di lavoro metteranno in risalto la conservazione e l'assunzione di lavoratori più anziani. Gli anziani che cercano un reddito - relazioni sociali complete o supplementari e il desiderio di rimanere attivi e produttivi continueranno a lavorare negli anni Ottanta e Novanta. La pensione tradizionale sarà sostituita da stili di vita mutevoli.
4. Spostamento dei piani pensionistici su finanziamenti a vita.
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Con l'evaporazione del pensionamento tradizionale, i piani di accumulo di ricchezza a lungo termine modificheranno le opzioni di pagamento per offrire una maggiore flessibilità. Quando le persone invecchiano, possono attingere dai risparmi per finanziare i sabbatici, pagare per i viaggi mondiali, finanziare l'istruzione o sovvenzionare altre attività non lavorative.
5. Continua off-shoring di alcuni lavori, insieme al ritorno di altri lavori.
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I datori di lavoro nei paesi sviluppati continueranno a inviare lavoro alle regioni meno sviluppate per risparmiare sui costi. Più comunità di produzione a basso costo saranno stabilite in tutto il mondo per assorbire la domanda. Allo stesso tempo, un lavoro che è sensibile alla soddisfazione del cliente, implica una comunicazione interculturale o è tecnico con un bisogno di qualità o la creatività ritorna ai punti di origine … se i lavoratori indigeni sono disponibili a fare i lavori.
6. Maggiore investimento nella formazione aziendale.
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La necessità di lavoratori qualificati e di manager meglio formati guiderà maggiori investimenti nella formazione aziendale. Più aziende faranno crescere i loro programmi di istruzione e sviluppo, utilizzando risorse interne, college e università della comunità e contraenti esterni. L'accento sarà posto sullo sviluppo dei futuri leader, fornendo un rapido monitoraggio in quelle organizzazioni che mancano già di leadership competente.
7. Crescita nel telelavoro.
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I lavoratori che desiderano un maggiore controllo sul loro tempo, cercando un migliore equilibrio tra lavoro e vita, convinceranno i datori di lavoro a facilitare le opzioni di telelavoro. Utilizzando la tecnologia disponibile ed emergente, i dipendenti remoti saranno altamente collegati a colleghi, clienti e leader aziendali. Il telelavoro internazionale a lunga distanza aumenterà con la crescita della globalizzazione.
8. Espansione dell'industria del personale.
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La difficoltà nel trovare talenti qualificati spingerà più datori di lavoro a fare affidamento su ditte di personale per reperire i candidati per loro. I reclutatori saranno molto richiesti dal momento che le aziende si affrettano a crescere per soddisfare i bisogni immediati. Poiché le agenzie competono con un uso più elevato di schede di lavoro di nicchia per le ricerche di lavoro su Internet, la tecnologia, inclusi sofisticati sistemi di tracciamento dei richiedenti e relativo software, sarà applicata in misura maggiore.
9. Maggiore flessibilità nelle modalità di lavoro.
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I datori di lavoro che competono per lavoratori qualificati sosterranno un'ampia gamma di opzioni di accordi di lavoro, tra cui settimane lavorative più brevi, orari flessibili e modifiche del ruolo professionale. Una maggiore enfasi sarà posta sui risultati, con manager e subordinati che diventano più uguali - come i partner - nella realizzazione del lavoro. Anche nelle organizzazioni con gerarchie profonde, gli ambienti di lavoro si sentiranno più a livello.
10. Insoddisfazione del datore di lavoro con il prodotto delle scuole.
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I manager saranno sempre più frustrati dal basso livello di preparazione della forza lavoro, in particolare i candidati entry level. Le loro lamentele saranno ascoltate dai dirigenti aziendali senior che richiederanno prestazioni maggiori da parte delle scuole pubbliche e dei college tecnici, comunitari e quadriennali. I leader comunitari concentreranno le risorse sul miglioramento dell'istruzione locale per migliorare la forza lavoro di domani.
Queste previsioni sono state preparate da Roger Herman e Joyce Gioia, presidi di The Herman Group, futuristi della forza lavoro con sede a Greensboro, North Carolina. Herman e Gioia sono membri fondatori dell'Associazione dei futuristi professionisti e membri professionisti della World Future Society. Herman è l'editore collaboratore di Workforce / Workplace Trends per The Futurist. I due futuristi creano e pubblicano l'Herman Trend Alert, un servizio di e-consulenza settimanale per il servizio pubblico. I consulenti tengono discorsi sui loro argomenti di competenza e consigliano i leader aziendali. (336) 282-9370.
