I dipendenti che sentono di essere trattati ingiustamente sul posto di lavoro tendono ad avere un basso morale, una ridotta produttività e una scarsa soddisfazione sul lavoro. D'altra parte, i membri dello staff che ritengono di essere trattati bene dai loro dirigenti sono spesso motivati a raggiungere livelli più alti. Hanno un maggiore senso di spirito di squadra e la soddisfazione complessiva del lavoro. Come manager, è importante che tu ti impegni a garantire che tutti i dipendenti siano trattati in modo equo.
$config[code] not foundNon giocare ai preferiti
Fai tutto il possibile per evitare la percezione di giocare ai preferiti sul posto di lavoro. Anche se hai rapporti personali e amichevoli con alcuni dei tuoi collaboratori fuori dall'ufficio, mantieni le relazioni separate da ciò che accade al lavoro. Ad esempio, evita le barzellette, parli di piani posticipati o che ti vengono in altro modo eccessivamente cari. Essere eccessivamente amichevoli può dare la percezione del favoritismo anche quando non esiste.
Stabilire criteri
Stabilire criteri specifici per la selezione delle persone per progetti speciali, iniziative di team e opportunità di lavoro di alto profilo. Ad esempio, se si inviano sempre le stesse persone a conferenze importanti, o si assegnano solo assegnazioni di prugne a pochi eletti, indipendentemente dal loro livello di prestazioni, si crea un senso di ingiustizia. Tuttavia, se si distribuiscono criteri per come vengono prese queste decisioni, è più probabile che i membri dello staff credano che ci sia parità di condizioni. Piuttosto che selezionare arbitrariamente quali impiegati andranno alle conferenze nazionali ogni anno, istituire un sistema in cui si invia un rappresentante di ciascun dipartimento su base rotante.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingEqualizza le misure
Utilizzare gli stessi criteri di misurazione delle prestazioni quando si valutano i propri dipendenti e si eseguono revisioni allo stesso tempo per tutti. Ad esempio, è possibile condurre valutazioni delle prestazioni il primo mese di ogni anno per tutti, o condurle nell'anniversario della data di assunzione di ciascun dipendente. Se vengono aumentati i rilanci o gli aumenti delle retribuzioni del costo della vita, stabilire una percentuale specifica che si applica a ciascuna posizione e rendere tale cifra parte della descrizione del lavoro permanente. Se si assegnano bonus di rendimento di fine anno, sviluppare un protocollo per decidere come assegnare gli importi dei bonus e implementarli coerentemente. Ad esempio, se due venditori hanno portato lo stesso ammontare di affari durante l'anno, dovrebbero ricevere lo stesso bonus.
Politica della porta aperta
Fai sapere agli agenti che sono invitati a venire da te con domande, dubbi o commenti in qualsiasi momento. Se i dipendenti sentono che solo una manciata di persone ha il tuo orecchio, può creare un senso di disuguaglianza. Ascoltare i membri dello staff allo stesso modo, tenerli tutti agli stessi standard di prestazioni e comportamento e rilasciare lodi e disciplina di conseguenza. Presta attenzione al feedback e ai commenti che fanno il giro nel tuo ufficio. Se i membri dello staff si sentono trattati ingiustamente, probabilmente ne approfitterai e potranno adottare misure proattive per alleviare il problema.
