Prendi il libro Rework di 37 segnali dei co-fondatori Jason Fried e David Heinemeier Hansson (@ 37signals). Quando l'ho esaminato, ho notato come le società di servizi potrebbero trarne vantaggio, ma il tema della collaborazione con i team remoti potrebbe essere ulteriormente esplorato.
$config[code] not foundWell Fried e Hansson ascoltarono. O almeno le stelle allineate. Ad ogni modo, sono contento. Per il nuovo libro Remote: Office Not Required, Fried e Hansson hanno deciso di esplorare i team di lavoro remoti. È più di un fantastico seguito. È una guida formidabile per capire come collaborare efficacemente con i compagni di squadra remoti. Ho preso una copia firmata quando Jason Fried è stato intervistato nel 1871, un incubatore tecnologico di Chicago.
Inoltre, Fried e Hansson sono i migliori per sapere come si lavora una squadra, virtuale o fisica. 37 segnali è meglio conosciuto per il suo software di collaborazione online Basecamp, Highrise e Campfire. Iniziata nel 1999, la società è una storia di successo del team remoto non solo nella comunità degli sviluppatori di Chicago, ma anche a livello globale (il fondatore di Amazon Jeff Bezos è un consulente). I suoi dipendenti sono principalmente remoti con una piccola squadra centrale a Chicago.
Le puntate non sono solo più alte, sono ovunque
A distanza è scritto con lo stesso tono e il formato di Rework . Pertanto, gli autori non perdono tempo nell'affrontare come sfruttare una tendenza crescente nelle start-up e nelle piccole imprese. Prendono atto degli aspetti affascinanti dello stile di vita del lavoro a distanza, nonché delle giustificazioni per la sua adozione. Osservano che le città erano un tempo centri di attrazione per i talenti, ma oggi la tecnologia ha introdotto nuove libertà nel modo in cui cerchiamo lavoro e cerchiamo nuovi dipendenti:
"Abbiamo biblioteche, stadi, teatri, ristoranti e tutte le altre meraviglie di una moderna cultura e civiltà. Ma abbiamo anche cubicoli, piccoli appartamenti e scatole di sardine per portarci da qui a lì … Fortunatamente per noi, i progressi nella tecnologia che hanno reso possibile il lavoro a distanza hanno reso anche la cultura remota e la vita molto più desiderabile. "
Gli autori respingono anche un malinteso popolare sul lavoro a distanza - l'idea che si paga salari più bassi solo perché il dipendente è remoto. Forniscono un valido argomento per rendere valevole l'opportunità remota:
"Invece di pensare, 'posso pagare persone dal Kansas a meno delle persone di New York,' dovresti pensare ', posso ottenere persone meravigliose dal Kansas e farle sentire apprezzate e ben compensate se pago loro gli stipendi di New York'. Se tutta la tua forza lavoro si trova in un hot hub e paghi gli stipendi del mercato, sarai costantemente attaccato dai bracconieri ".
$config[code] not foundStrategia che può ispirare i dipendenti verso attività significative
Le esperienze dell'autore conferiscono un valore genuino a queste gemme della conoscenza. Continuano a nominare i dipendenti che hanno assunto da luoghi remoti. Se hai la possibilità di ascoltare Jason Fried, avrai una genuina sensibilità nel valorizzare le persone, simile a questo commento condiviso nel libro:
"Quindi, invece di cercare di trattare la motivazione come qualcosa che può essere artificialmente sgranato con i trucchi giusti, trattarlo come un barometro della qualità del lavoro e dell'ambiente di lavoro. Se la motivazione di un lavoratore è in crisi, è probabilmente perché il lavoro è debolmente definito o appare inutile, o perché altri membri del team si comportano come strumenti. "
Ci sono anche i concetti memorabili come l'allentamento sul M & Ms (Meetings and Managers).Più che semplici slogan, i concetti aiutano a inquadrare cosa aspettarsi da un ambiente di lavoro remoto e come connettersi, come ad esempio l'uso di conferenze per riunire i lavoratori remoti. Questa tecnica rende il tono del libro non solo divertente, ma anche utile per organizzare le tue squadre al meglio. Gli autori affrontano anche i lati negativi di remote come distrazioni e lavorando con più accesso alla tua famiglia.
Lo slogan dice: "ufficio non richiesto". Beh, leggendo questo libro per avere successo nei team remoti - lo è. Fried e Hansson avevano scritto una volta, "imparare dagli errori è sopravvalutato". Hanno svolto un lavoro eccezionale nel capire come evitare i tuoi mentre gestiscono con profitto una squadra remota.
4 commenti ▼
