Assumere personale può essere un processo di drenaggio delle risorse per qualsiasi azienda, ma può essere particolarmente difficile per le piccole imprese con mezzi limitati. Per una piccola impresa, ogni nuovo membro del personale può avere un impatto sulla società molto più di un nuovo membro del personale presso una società più grande con 200 o più dipendenti. Ma i costi associati alle assunzioni possono essere alti quanto le puntate, quindi è importante che i proprietari di piccole imprese abbiano il giusto approccio di assunzione per evitare di dover ripetere il processo più volte.
$config[code] not foundSuggerimenti per le assunzioni per le piccole imprese
Se stai cercando di evitare le interruzioni che si verificano quando un noleggio non va come previsto, prendi in considerazione i seguenti suggerimenti.
Non lesinare su informazioni o dettagli
Essere il più chiaro possibile sul ruolo è il primo passo per garantire che le persone che si candidano siano sinceramente pronte ad assumere le funzioni della posizione. Assicurati di includere le attività quotidiane e spiega in che modo la posizione è parte degli obiettivi dell'azienda. Includere altre informazioni importanti, come stipendio, benefici e competenze richieste. Oltre a fornire questi dettagli, sii onesto con loro in merito a qualsiasi sfida tu ritenga possa influenzarli in questa posizione. Affrontare le aspettative e gli eventuali ostacoli al raggiungimento degli obiettivi; i bravi lavoratori saranno disposti a sfidare se stessi. Essere il più trasparente possibile sulla posizione aiuta a garantire che non finisca per assumere persone che non dureranno.
Determina dove sono i migliori candidati
Determina dove saranno i migliori candidati per la tua attività, in senso fisico e virtuale. Ricerca diversi siti di annunci di lavoro per i datori di lavoro per vedere se ci sono commissioni di lavoro con candidati che sono specifici per la posizione che stai offrendo.
Impiegare relazioni costruite
Potresti riuscire a trovare potenziali candidati rivolgendoti alle persone che conosci nel tuo campo. Chiamare o inviare via e-mail i colleghi di lavoro e creare un post su LinkedIn è un ottimo modo per far sapere alle persone della tua professione che stai assumendo e che sarebbero felici di ricevere i loro consigli.
Stabilire cultura e valori aziendali
Poiché ogni dipendente ha una grande influenza sulla cultura di una piccola impresa, la produttività, la scintilla creativa, la natura pessimistica o il distacco di una persona possono avere un impatto sull'azienda. Ricorda, puoi imparare le abilità, ma non la personalità, la prospettiva o la dedizione. Trova il tempo per riflettere sui valori più importanti per te e la tua azienda e cerca queste qualità nelle persone che assumi. Menzione dei valori dell'azienda durante il processo di intervista e porre domande specificamente correlate a tali valori.
È inoltre possibile riconoscere aspetti importanti della personalità di un candidato adottando misure per ridurre l'ansia dell'intervista. Fai domande sciocche e apparentemente irrilevanti come "Quale super potere vorresti avere di più?" Anche se non c'è modo di giudicare se una risposta sia giusta o sbagliata, la risposta di un candidato può aiutarti a determinare che tipo di persona sei intervistando e se si allinearsi con la tua cultura.
Misura l'impegno
Competenze ed esperienza sono essenziali, ma dovresti anche considerare se la persona è veramente impegnata a lavorare per te prima di fare un'offerta. Puoi dare un'occhiata alla dedizione di un candidato determinando il loro entusiasmo durante l'intervista. Presta particolare attenzione al fatto che esprimano la loro dedizione al campo attraverso descrizioni di precedenti esperienze lavorative e prendano nota di coloro che hanno condotto ricerche di base sulla tua azienda prima dell'intervista. Queste considerazioni possono aiutarti a giudicare se una persona sarà dedicata alla posizione che stai offrendo o se è disposta ad accontentarsi di qualsiasi lavoro.
Chiedi consiglio alla tua squadra
È probabile che la tua squadra attuale non sia solo eccellente, ma probabilmente sono le uniche persone che conoscono la tua azienda così come te, quindi usa i tuoi lavoratori esistenti per trovare nuovi dipendenti. Incentivare il loro sostegno avviando un programma di riferimento, in modo che i membri del personale esistenti possano guadagnare dei premi per rendere più facile il processo di assunzione. Offrire carte regalo, bonus in denaro o altri vantaggi in cambio della loro assistenza. Anche se non stanno facendo referral, i tuoi dipendenti sono probabilmente quelli che lavoreranno con i nuovi assunti, quindi coinvolgerli nel processo è un ottimo modo per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti e assicurare che i tuoi nuovi assunti si adattino bene al tuo personale attuale.
Implementare un periodo di prova
Può valere la pena testare un nuovo assegno prima di impegnarsi pienamente. Considera che i nuovi dipendenti firmano un contratto a breve termine o li assoldano come liberi professionisti per determinare se sono adatti per la società prima di assumere qualsiasi obbligo a lungo termine. Un periodo di prova può essere un ottimo modo per dare ai nuovi dipendenti e ai datori di lavoro il respiro per prendere decisioni ponderate prima di prendere un impegno definitivo.
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