Che si tratti del 10% del tuo cervello o del 10% del tuo potenziale o di nessuna percentuale nota, la maggior parte di noi vive senza attingere a tutto ciò che abbiamo. E per il proprietario di una piccola impresa indipendente che di solito significa che c'è una squadra che potrebbe aiutarci a perseguire un nuovo progetto o sviluppare una nuova porzione del business - se sapessimo come sfruttarli.
Il team building torna sempre alla comunicazione
Cosa stai dicendo alla tua squadra? Cosa ti sta dicendo il tuo team? Per essere efficace devi chiarire cosa vuoi veramente dalla tua squadra e chi sono veramente. Hanno ragione per il lavoro che stai dando loro?
Per sfruttare al massimo il potenziale di qualsiasi squadra, inizia con 1 semplice azione: ascolta / osserva prima.
Prima di aggiungere o promuovere all'interno della tua squadra, ascolta chi è veramente la persona. Quando è il momento dell'intervista, le persone lucide sanno come "accenderlo". L'unico modo per aggirare questo è metterli nelle impostazioni della vita reale e lasciarli trattare:
- Guarda come comunicano.
- Guarda come gestiscono lo stress.
- Guarda come fanno a sfruttare al massimo il tempo che hanno.
È qui che entrano in gioco le esperienze simulate o di prova.
Una base di prova o ambiente di test
Ho usato una base di prova / ambiente di test per anni quando assumevo assistenti amministrativi e altri membri del team che lavoravano direttamente con me. Dopo la prima intervista, i pochi candidati che sono stati scelti per passare al 2ND e l'ultimo colloquio con il regista ha dato 3 incarichi in ufficio da completare in 30 minuti o meno. Sì, è stato un test. Tutti i candidati sono stati informati con almeno 48 ore di anticipo e hanno dato un foglio di trucchi per così dire.
The Cheat Sheet
Sono stati informati degli strumenti che avrebbero dovuto usare per completare il test in tempo. E gli è stato detto esattamente quale fosse l'incarico: ricreare un volantino, digitare una lettera e prepararla per andare a una lista di 19 destinatari (come ex istruttore presso la scuola tecnica locale sapevo cosa avrebbero dovuto sapere i candidati e io sapeva di cosa aveva bisogno il nostro ufficio).
Questo ambiente di prova / test ci ha permesso di risparmiare tempo e probabilmente ha risparmiato un bel numero di alberi:
- Alcuni non sono mai tornati per il test e dal momento che il nostro ufficio era un ambiente molto stressante, è meglio che scomparissero in anticipo prima di passare ore ad addestrarli. Inoltre, ha esposto qualsiasi imbottito riprende.
- Alcuni si sono presentati ma non credevano che ci sarebbe stato davvero un test, quindi non si sono preparati. E dal momento che il mio stile di leadership era molto amichevole - mi piace essere gentile con le persone E mi piace finire il lavoro - avevo bisogno di qualcuno che mi prendesse in parola e in scadenza, e finisse il lavoro.
- Tra quelli che non si sono fermati nel bel mezzo del test, la maggior parte non ha mai realizzato un punteggio perfetto - il lasso di tempo è stato troppo breve di proposito. L'obiettivo era vedere chi conosceva il software (lo credi all'altezza del tuo curriculum?) E / o chi era abbastanza esperto da farlo funzionare in qualche modo. L'obiettivo era vedere chi avrebbe smesso e chi si sarebbe attaccato. Generalmente raccomandavo le persone innovative (perché puoi insegnare il software più facilmente di quanto tu possa insegnare a pensare in modo rapido e creativo).
Fedele alla forma, i miei candidati preferiti dell'intervista iniziale sono cambiati spesso dopo questo ambiente di prova. In un settore che in genere ha avuto un elevato turn over (meno di un anno), la maggior parte della mia squadra principale ha mantenuto le proprie posizioni da 2 a 6 anni. Mentre c'erano altri strumenti e standard di comunicazione in gioco, il processo di intervista era il primo passo per osservare chi erano sotto pressione.
Ascolta la foto tramite Shutterstock
7 commenti ▼
