Essere un grande manager non si traduce automaticamente in un grande leader. Questa distinzione viene spesso persa nei dirigenti intermedi che sperano di passare a ruoli dirigenziali di alto livello, che richiedono un set di competenze di livello molto più elevato rispetto alle loro attuali richieste di lavoro. Le tue possibilità di realizzare quel sogno dipendono dal fatto che tu comunichi un ordine del giorno chiaro pur mostrando la volontà di rischiare e di trattare i subordinati in modo equo - specialmente quando dai un feedback che potrebbero non voler sentire.
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I senior manager sono in prima linea nell'aiutare le aziende a raggiungere i propri obiettivi e obiettivi. Se i dipendenti di livello inferiore non seguono, devi aspettarti di ritenerli responsabili, consiglia la consulente di leadership Susan Tardanico in una colonna della rivista "Forbes" del gennaio 2013. Capi forti capiscono anche il valore della riqualificazione o della cessazione dei dipendenti con prestazioni insufficienti per proteggere la redditività a lungo termine dell'organizzazione e la reputazione aziendale. Al contrario, i manager che permettono a tali problemi di insultare perdono la fiducia e il rispetto per funzionare efficacemente.
Conducendo per esempio
Senza carattere, il più grande leader aziendale non realizzerà molto. I leader intelligenti apprezzano che pratiche coerenti e corrette influenzano il modo in cui i dipendenti e i colleghi le percepiscono, Executive Coach Patty Vogan afferma per la rivista "Entrepreneur". Se non sei sicuro di come valuti, prendi in considerazione una valutazione di stile. Uno dei più popolari è il modello a 360 gradi, che consente ai colleghi di criticare il tuo stile manageriale. I leader senior che ignorano il feedback che ne derivano hanno poche possibilità di motivare gli impiegati a superare la mediocrità.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingRisolvere problemi
I grandi leader prosperano sulle organizzazioni leader attraverso climi difficili. Quando le iniziative, i prodotti e i servizi di un'azienda non forniscono sufficienti ritorni sugli investimenti, i senior manager efficaci agiscono rapidamente per correggere la situazione, anche se le ricadute potrebbero essere disastrose, osserva Tardanico. Questa qualità è particolarmente necessaria nelle aziende in difficoltà, dove la paura dell'ignoto fornisce un incentivo sufficiente a preservare lo status quo. Invece di eseguire analisi infinite, tuttavia, i leader forti non hanno paura di prendere decisioni rischiose che spingono avanti l'organizzazione.
Condivisione della responsabilità
L'umiltà è un elemento essenziale in ogni stile di gestione. Diventare un manager eccezionale significa dare credito laddove il credito è dovuto perché sei ben consapevole che non puoi fare tutto da solo, secondo "HR World". Invece di aggrapparsi al suo status, un leader forte è disposto a diffondere il suo successo in tutta l'organizzazione - e prende la colpa dei fallimenti. Capisce l'importanza di promuovere il talento della sua squadra, che rafforza il morale e la coesione organizzativa.
Rallying Others
I dipendenti non vogliono indovinare dove sta andando un'organizzazione. I dirigenti senior devono alleviare tali dubbi offrendo una visione chiara e facilmente comprensibile ma coerente con gli obiettivi e gli obiettivi di un'azienda, afferma Vogan. Per verificare se tutti pensano sulla stessa pagina, chiedi a colleghi manager le loro percezioni sulla visione dell'azienda. I grandi manager comprendono anche la necessità di adattare quella visione al cambiamento del gusto pubblico. Altrimenti, un'azienda rischia di perdere il contatto con la base clienti originale di cui ha bisogno per sopravvivere.
