Creare un luogo di lavoro in cui l'integrità prospera non è facile, in particolare se il taglio dell'angolo etico è diventato la mentalità prevalente. Tuttavia, le aziende possono adottare misure efficaci per alzare il livello, come istituire un codice di condotta e legare gli aumenti di paga alla sua implementazione. Qualunque cosa faccia un'azienda, è importante far sapere ai dipendenti che saranno trattati allo stesso modo. Altrimenti, il messaggio appare come "Fai come ti diciamo, non come facciamo noi".
$config[code] not foundRipensare gli incentivi ai dipendenti
La maggior parte delle aziende si basa su incentivi, come bonus in denaro, per incoraggiare la lealtà e il duro lavoro. Tuttavia, critici come il professore di Harvard Business School, Justin D. Margolis, sostengono che questo approccio incoraggia i dipendenti a tagliare gli angoli etici nella ricerca di incentivi. Invece, le aziende dovrebbero collegare gli obiettivi di prestazione con gli standard etici, consiglia di Business Management Daily. È più probabile che i lavoratori soddisfino o superino tali standard se sono inclusi nelle revisioni annuali e hanno posto le condizioni di eventuali aumenti futuri.
Imposta standard coerenti
Creare un codice etico è un buon modo di delineare i tipi di comportamenti che un datore di lavoro accetterà. Nell'elaborazione di tali politiche, tuttavia, le società si concentrano spesso su comportamenti vietati, anziché su comportamenti etici che dovrebbero essere promossi, afferma Margolis. I dipendenti riprendono rapidamente politiche etiche prive di coerenza. Non ha molto senso dire ai lavoratori di non superare certe linee etiche, ad esempio, quando sono anche esortati a "fare quei numeri".
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingModello di comportamento appropriato
Il comportamento etico inizia dall'alto. I dipendenti che vedono i leader aziendali modellare comportamenti etici appropriati hanno maggiori probabilità di emularli autonomamente e assicurano che i colleghi facciano lo stesso, afferma Business Management Daily. I manager dovrebbero discutere degli standard etici nelle riunioni dei dipendenti e anche incorporarli nel processo di assunzione. I gestori assumenti dovrebbero identificare i candidati che condividono i valori etici dell'azienda e li manterranno sul posto di lavoro. Questi passaggi rafforzano il messaggio che l'integrità, non il profitto, guiderà le operazioni quotidiane.
Incoraggiare la denuncia dei reclami
I dipendenti possono svolgere un ruolo fondamentale nella segnalazione di comportamenti non etici, ma le aziende devono offrire una sede per ascoltare le loro lamentele. In caso contrario, i dipendenti esiteranno a lamentarsi, sia perché temono ritorsioni, o non vogliono apparire ingrato, come "Inc." note della rivista. Tuttavia, una cultura etica diventa difficile da mantenere se i dipendenti non pensano che le loro voci saranno ascoltate. I manager dovrebbero essere addestrati a indagare sui reclami etici e a seguirli, una volta determinati i fatti.
altre considerazioni
Senza il follow-up da parte della direzione, i dipendenti non prenderanno nessuna delle misure proposte dalla società per mettere seriamente in discussione il campo etico. Non ha senso chiedere ai dipendenti di identificare i problemi quando i manager non faranno nulla su di loro, nota la rivista "TLNT". Di fronte a questa situazione, i dipendenti possono diventare cinici, insoddisfatti e più inclini a comportarsi in modo non etico. Prendendo il tempo di affrontare i reclami consente ai dipendenti di sapere che non sono mani assunte, ma partner nel rafforzare le operazioni della società.
