Avviare la tua attività di startup è un'impresa entusiasmante e responsabilizzante - e estremamente rischiosa. Solo circa il 25% delle startup ripaga con successo i propri investitori, e anche quelli con una probabilità del 53% di fallire entro cinque anni. E le startup tecnologiche hanno il più alto tasso di insuccesso, con Allmand Law che lo mette al 90%.
Quindi questo significa che dovresti mettere in valigia i tuoi sogni e lavorare per la compagnia di qualcun altro?
$config[code] not foundOvviamente no. Mentre la maggior parte delle startup fallisce, c'è ancora un numero significativo che riesce - e la tua azienda potrebbe essere una di queste. Devi solo essere intelligente su come pianificare e implementare la tua nuova impresa.
Avvio della tua partenza
L'idea giusta
Per iniziare una grande impresa devi avere una grande idea. Deve essere un'idea che ti motiverà attraverso i punti critici nelle prime fasi della tua attività e che attirerà potenziali investitori e clienti.
Daniel Gulati, autore di Passion & Purpose: storie dei migliori e più brillanti giovani imprenditori, ha intervistato imprenditori di successo riguardo a dove hanno inventato le loro idee. Ha scoperto che molti di questi imprenditori stavano semplicemente rispondendo ai bisogni delle loro vite.
Ad esempio, Neil Blumenthal era frustrato da quanto stava spendendo per gli occhiali. Così ha fondato Warby Parker, che vende occhiali di alta qualità a prezzi inferiori e dona un paio di occhiali a qualcuno in difficoltà per ogni coppia venduta. Altre potenziali fonti di idee includono un'abilità o una passione speciale che potresti possedere o le esigenze dei clienti non soddisfatte che potresti notare nel tuo settore attuale.
Anche le idee più negoziabili tendono a essere considerevoli. Anche se va bene perseguire una joint venture di nicchia, come un business locale che soffia, la maggior parte degli investitori vuole sostenere idee che hanno il potenziale per raggiungere una vasta base di clienti. E le idee che davvero decollano tendono a sfruttare le attuali tendenze del mercato.
Ad esempio, il Bureau of Labor Statistics degli Stati Uniti prevede che l'industria di pianificazione degli eventi aumenterà del 44% tra il 2010 e il 2020. Quindi, se hai sognato di iniziare la tua attività di pianificazione degli eventi, ora potrebbe essere il momento. Ecco altre idee di business che hanno un potenziale nel 2014.
La squadra giusta
Diciamo che hai già la tua idea da un milione di dollari; il resto si prenderà cura di sé, giusto? Sfortunatamente, le grandi idee non riescono a tradursi in grandi aziende in ogni momento. Ad esempio, ci sono stati diversi tentativi di lanciare un biglietto da visita digitale, un'idea innovativa che attinge a un bisogno del cliente, ma fino ad ora nessuna azienda ha veramente avuto successo.
Quindi, di cosa hai bisogno per trasformare la tua idea in un'azienda fiorente?
Prima di tutto, devi circondarti delle persone giuste. La maggior parte degli investitori non vuole sostenere una singola impresa fondatrice, quindi un partner può sia migliorare la bancabilità della propria società in vetta che portare le proprie capacità e idee al tavolo. Vuoi che il tuo partner sia qualcuno che fornirà uno skillset che ti manca.
Ad esempio, se possiedi competenze tecniche ma manca di acume finanziario, trova qualcuno in grado di gestire quella parte di attività per te.
Se non conosci qualcuno della tua rete che soddisfa le tue esigenze, partecipa a eventi di avvio come Technori Pitch o visita siti progettati specificamente per abbinarti a potenziali partner di avvio, come Startup Weekend e TechCofounder.
Ma fai attenzione a chi alla fine scegli. Noam Wasserman ha studiato 10.000 fondatori per il suo libro "The Founder's Dilemma" e ha scoperto che la discordia tra i co-fondatori causa il fallimento del 65% delle startup ad alto potenziale. La cosa migliore è lavorare con qualcuno con cui hai già lavorato, ma a meno di scegliere qualcuno con cui sei compatibile sia a livello aziendale che personale.
Il piano giusto
Hai la tua idea vincente e il tuo entusiasmante business team, quindi ora è il momento di raggiungere gli investitori e lanciare il tuo business, giusto? Non così in fretta. Hai bisogno di un solido piano aziendale prima ancora di considerare di andare avanti.
Porsi le domande di base su cui si basa ogni azienda. Chi è la tua base clienti? Come hai intenzione di realizzare un profitto? Molte aziende sono crollate dopo aver fallito nel focalizzarsi su una specifica clientela demografica.
Un recente articolo di Forbes ha descritto un'azienda che ha provato a commercializzare B2C e B2B, l'ultimo dei quali comprendeva dieci diversi settori. Mentre potrebbe essere allettante rendere la tua base di clienti potenziale il più ampia possibile, questa strategia di marketing ad ampio raggio non farà altro che dividere l'attenzione e confondere i tuoi clienti.
Allo stesso modo, è necessario elaborare un piano specifico per ottenere un rendimento almeno 10 volte il capitale investito. Questo vale sia che tu stia investendo o meno nella tua attività o utilizzando investitori esterni. Una società di successo è proficua, quindi assicurati che la tua grande idea si traduca in un prodotto o servizio che i clienti cercheranno e compreranno.
Tuttavia, non chiuderti in questi piani iniziali. La cosa che distingue le start-up dalle loro controparti aziendali consolidate è la loro libertà e flessibilità. Se trovi che una strategia aziendale non funziona, passa a un'altra. Il marketing B2B non funziona? Considera B2C. Potrebbero essere necessari diversi tentativi per capire il percorso per rendere la tua idea negoziabile e redditizia; la chiave è continuare a provare.
Mentre una grande maggioranza delle imprese startup fallisce, la tua non è obbligata. Con l'idea, la squadra e il piano giusti, la tua attività può iniziare con un ottimo inizio.
Foto di avvio tramite Shutterstock
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