Solo perché sei il miglior contabile, un idraulico o uno chef, questo non significa necessariamente che tu abbia tutte le competenze necessarie per aprire la tua attività. In effetti, la leadership stessa è un'abilità - un insieme di comportamenti che possono essere appresi e migliorati. E poiché ho sempre pensato che possiamo imparare dagli errori il più possibile dai successi, ecco degli errori di leadership da evitare assolutamente:
$config[code] not foundErrori di leadership e gestione
1. Cercando di fare tutto da soli. Come leader della tua compagnia, sei tu a guidare la nave. Ciò significa che non puoi anche spalare il carbone, riparare i motori e cucinare i pasti per le persone a bordo. Sei al comando e sei responsabile per il quadro generale. Tu. Dovere. Delegare. Se stai correndo in giro con dettagli insignificanti, non stai guidando la nave. Assicurati di concentrarti sullo sviluppo della tua attività e lascia che i tuoi dipendenti facciano il resto.
2. Parlando più di quanto ascolti. La comunicazione deve andare in entrambe le direzioni per essere efficace. Se stai sempre distribuendo le direttive senza aver mai avuto il tempo di ascoltare il tuo staff, ti stai perdendo enormi opportunità di apprendimento. Il vostro personale è spesso faccia a faccia con i clienti, il che significa che possono avere informazioni preziose su come meglio servire questi clienti. In effetti, il tuo staff può essere pieno di ottime idee su tutto, dal miglioramento dell'efficienza all'aumento dei profitti. Ascolta i tuoi dipendenti almeno quanto parli con loro. È qui che entra in gioco una piattaforma di comunicazione efficace.
3. Cercando di controllare tutto. Fai un respiro profondo e renditi conto che semplicemente non puoi controllare ogni evento e ogni dettaglio. Fino a quando non abbandonerai la fantasia che è possibile microgestire il mondo, ti stai avvicinando sempre di più a un inevitabile burnout. Saranno fatti degli errori Le cose non andranno sempre secondo i piani. Accettalo e non sarai solo un leader più efficace, ma sarai anche più felice.
4. Temendo che il tuo staff ti eclissi. Dal momento che devi delegare, devi assumere persone. E se hai intenzione di assumere persone dovresti assumere il migliore. Sembra logico, ma ho visto imprenditori che hanno evitato di assumere persone straordinarie perché erano insicuri. Erano preoccupati che quei dipendenti ricevessero tutte le lodi e la gloria. Ecco un segreto: assumere le persone migliori e prodigarle con lode oneste. A chi importa se le persone si rendono conto di avere uno staff incredibile? Quel personale è ciò che mette i soldi in banca. Servire i tuoi clienti dovrebbe essere la tua priorità e tu li servirai al meglio (e guadagnerai di più) se assumerai persone di talento.
5. Mancanza di priorità del profitto. Non c'è niente di sbagliato nel fare soldi. Infatti, se la tua attività non è redditizia, non sarai in grado di continuare a pagare i dipendenti che dipendono da te. Non sarai in grado di offrire un servizio stellare ai tuoi clienti in caso di cessazione dell'attività. Lo devi a te stesso, ai tuoi dipendenti e ai tuoi clienti per fare del profitto una priorità. Il profitto deve venire prima, altrimenti la tua azienda non avrà successo.
Le persone più intelligenti che conosco imparano dagli errori degli altri. Se sei determinato a essere un leader potente ed efficace, trarrai vantaggio dall'osservare ed evitare gli errori dei leader che non sono andati bene. Dedicare un po 'di tempo ed energie per migliorare le tue capacità di leadership e il tuo business ne trarrà i benefici.
Ripubblicato con il permesso. Originale qui.
Foto di uomo d'affari via Shutterstock
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