Non riesco a decidere se fosse più divertente scoppiare le bolle che stavo soffiando attraverso una delle bacchette a bolle che usavo da bambino o se fosse più divertente guardarle fluttuare in alto nel cielo, sperando che loro no scoppio. Ma lo hanno sempre fatto. È solo quello che fanno le bolle.
Anche le bolle scoppiano di tanto in tanto.
Anita Campbell, fondatrice di Small Business Trends, ha recentemente scritto su Instagram, l'applicazione di condivisione di foto che è stata acquistata da Facebook per $ 1 miliardo. Nel suo articolo stimolante, ha fatto notare il fatto che il New York Times (che è stato pubblicato ininterrottamente dal 1851) ha un valore azionario pubblico inferiore al prezzo di $ 1 miliardo di Instagram. (Stupefacente!)
In risposta a uno dei commenti sul suo post, Anita ha risposto ricordando ai lettori che Instagram non ha ancora un modello di entrate. Eppure, Facebook ha scritto un enorme assegno per questo. Cosa dà?
È stato detto che "il dolore non ha memoria" e questa transazione potrebbe rivelarsi uno dei migliori esempi mai dati per quella citazione. Potremmo essere diretti verso un'altra bolla dot-com?
Per rinfrescare la tua memoria, ho incluso la definizione formale di uno, per il tuo piacere di lettura. Da Wikipedia;
"Una combinazione di prezzi azionari in rapido aumento, fiducia del mercato che le società avrebbero trasformato i profitti futuri, speculazione individuale in azioni e capitale di rischio ampiamente disponibile hanno creato un ambiente in cui molti investitori erano disposti a trascurare le metriche tradizionali come il rapporto P / E a favore di fiducia nei progressi tecnologici. "
Forse questa volta sarà una bolla "App" … o forse anche una bolla "Tool". Solo il tempo lo dirà.
Naturalmente, ho iniziato a pensare alla mia industria e ad alcune delle possibili bolle "in franchising" che potrebbero essere all'orizzonte, ma per ragioni che non hanno nulla a che fare con un modello "senza entrate". Prendi questi esempi:
Esempio 1: yogurt congelato
Negli anni '80, i negozi apparivano quasi ovunque; i grandi nomi erano TCBY basati in Arkansas, e I Can not Believe It's Yogurt, che è stato acquistato da Yogen Fruz nel 1996.
$config[code] not foundRicordo come era "caldo" lo yogurt surgelato, perché era più o meno quando mio padre aveva iniziato la sua attività di consulenza in franchising, e TCBY era tutto ciò di cui parlava. Il TCBY è rimasto popolare per alcuni anni, ma si sono imbattuti in problemi e sono stati acquistati dalla signora Fields Famous Brands. (La signora Fields ha recentemente evitato un secondo deposito di fallimento).
Due marchi dominanti hanno combattuto negli anni '80, ed entrambi sono stati acquistati. Oggi, ci sono più di 20 diversi marchi in franchising di yogurt congelato in competizione per lo spazio di vendita al dettaglio e per i dollari dei consumatori.
(FYI: nell'ultimo anno sono stato contattato da non meno di quattro persone che volevano una guida per trasformare i loro negozi di yogurt congelati indipendenti in franchising.)
Esempio 2: Senior Care
In superficie, gli anziani sono un forte gruppo demografico da raggiungere. Secondo l'US Census Bureau, il 20% della popolazione statunitense avrà 65 anni e oltre entro il 2050. (Attualmente, è circa il 13%.) Ovviamente, questo è un mercato in crescita.
Recentemente, ho sfogliato una recente copia di The Franchise Handbook, una pubblicazione di 25 anni che viene distribuita nelle librerie su base trimestrale e conta 35 diverse franchigie di assistenza Senior. Mentre questo può sembrare un sacco di franchising incentrato sulla popolazione senior, è necessario rendersi conto che quelli sono solo quelli che pubblicizzati in una particolare pubblicazione. Ce ne sono ancora di più
Nell'agosto del 2010, ho scritto che:
"Mi sto preoccupando un po '. Sto iniziando a chiedermi se ci saranno abbastanza anziani per andare in giro ".
Oltre alla pletora di franchising incentrati sull'assistenza agli anziani, ci sono migliaia di piccole imprese indipendenti che offrono gli stessi identici servizi in tutto il paese.
Sono due segmenti in franchising a cui sto guardando da vicino. Sto anche monitorando le tendenze in franchising di fitness, franchising di prodotti alimentari (in particolare le operazioni di hamburger e pizza) e franchising di pulizia commerciale.
Finora, tutti i tipi di franchising che ho menzionato stanno portando entrate e, per la maggior parte, stanno aggiungendo nuove unità.
Ecco le mie domande:
- Questi franchising stanno ancora vendendo come pazzi perché c'è una reale necessità dei loro servizi e / o prodotti?
- I team di sviluppo in franchising sono in grado di vendere facilmente nuove unità perché stanno utilizzando il "C'è ancora un sacco di affari là fuori", mantra?
- Sono paranoico sulle possibili bolle in franchising?
Mi piacerebbe sentire la tua opinione.
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