Le revisioni delle prestazioni sono uno strumento efficace per fornire un feedback appropriato ai dipendenti. Spesso eseguiti in un formato annuale, le revisioni delle prestazioni a 90 giorni possono offrire un modo più coerente per aiutare i dipendenti ad espandere le loro competenze e concentrarsi sulle loro prestazioni su base regolare. Fatto correttamente, le revisioni delle prestazioni possono essere di grande motivazione e incoraggiare lo sviluppo dei dipendenti.
Sviluppa i parametri per le recensioni. A seconda del settore, i parametri di riesame delle prestazioni saranno diversi. Le revisioni delle prestazioni, in generale, dovrebbero indirizzare le misure statistiche necessarie per svolgere il lavoro in modo efficiente, come le chiamate all'ora gestite in un ambiente di call center o le percentuali di accuratezza nelle posizioni finanziarie.
$config[code] not foundPrendi nota. Mantenere un dialogo continuo con il tuo staff ti garantirà di disporre di informazioni sufficientemente accurate per completare una verifica dei risultati di 90 giorni. Tenere un registro, prendendo appunti, di risultati o problemi disciplinari con ciascun dipendente. Le note possono essere prese in un quaderno o sul retro dei moduli di revisione per un facile riferimento.
Includere aree che meritano elogi. Mentre la conformità con le misure statistiche è piuttosto semplice, altri successi potrebbero non esserlo. Ogni dipendente dovrebbe avere un'area in cui può essere offerto lode. Iniziare con lode può aiutare a facilitare la transizione verso le critiche.
Includere aree in cui il miglioramento è possibile o necessario. Lo scopo della revisione delle prestazioni di 90 giorni è quello di fornire un ambiente che consenta un input costruttivo. Fornire una risposta generale è inaccettabile, secondo Jon Picoult, fondatore di Watermark Consulting. Le recensioni dovrebbero essere mirate in modo specifico a ciascun dipendente per garantire lo sviluppo futuro e il successo.
Fornire il coaching. Il coaching ha la capacità di aiutare il dipendente a trasformare qualsiasi area di miglioramento in aree di successo. Fornire idee a breve termine, risultati immediati e idee a lungo termine che possano aiutare a coltivare il dipendente e creare opportunità di avanzamento. Questo dovrebbe essere fatto al momento della revisione in quanto aiuta a promuovere la comunicazione e la comprensione tra il dipendente e il management. Non dire a un dipendente che hanno un problema senza offrire una soluzione.
