Come un piccolo imprenditore o imprenditore, il processo di assunzione può sembrare un'avventura lunga e dolorosa. Le speranze di trovare la soluzione migliore per le tue aperture di lavoro possono sembrare impossibili.
L'attuale tecnica di assunzione non ti ha premiato con le competenze e i talenti necessari per far crescere la tua attività e aumentare la redditività.
Potresti avere una persona con risorse umane dedicata nel tuo staff, utilizzare un'agenzia di assunzione, utilizzare un annuncio di lavoro online o condurre le tue assunzioni sulla base di raccomandazioni.
$config[code] not foundIndipendentemente dalla fonte che usi per assumere, attirare i migliori candidati richiede preparazione e pratica.
Prendersi il tempo per pianificare e formalizzare il processo di assunzione rimuoverà la frustrazione e ti libererà dall'assumere la persona sbagliata. Ancora più importante, ti impedirà di fare i seguenti errori costosi:
- Tempo e spese di formazione extra
- Errori
- Azioni disciplinari
- Tempo e costo della riassunzione
Prima di cercare un candidato, prenditi il tempo necessario per analizzare il lavoro:
- Vuoi i compiti del lavoro? La descrizione del lavoro è stata formalizzata e disponibile per iscritto?
- Quali qualifiche sono richieste per svolgere questo lavoro?
- Useranno attrezzature / macchinari specifici?
- Come misurerai le competenze sul lavoro?
- Come si misura la presenza della tua azienda sui social media? Vuoi lavorare per la tua azienda se rivedi la tua presenza sui social media? Sei aggiornato con le tue informazioni sullo stato attuale della tua azienda?
Secondo Calvinsonline.com, condurre un colloquio efficace ti aiuterà sicuramente a soddisfare le esigenze della tua azienda con il candidato giusto. All'interno di un ambiente di piccole imprese, la posta in gioco è alta, quindi è fondamentale che la persona da assumere sia appassionata della propria attività, impegnata a essere un forte team player e anche contribuire alla crescita e alla redditività della propria attività.
Lo schermo riprende attentamente
- Limita le ricorrenti segnandole secondo i criteri importanti per la vacanza
- Siate cauti con i candidati che: presentano curriculum preparati professionalmente, cambiano lavoro spesso, non mostrano alcun interesse per la crescita e la redditività, cambiano regolarmente carriera e offrono solo generalità.
Alcuni consigli da considerare quando selezioni i candidati per l'intervista
- Tieni a mente la tua cultura aziendale: vuoi garantire che il candidato prescelto sia adatto alla tua azienda
- Il talento è importante per la crescita positiva della tua azienda. Per attirare talenti e mantenerli, devono esserci opportunità di crescita. Soprattutto in un ambiente di piccole dimensioni, se una persona di talento è certa che vi è interesse nella sua crescita, questo nuovo noleggio vorrà lavorare duramente per dimostrare di essere in grado di crescere con la tua azienda
- Non c'è niente di sbagliato nell'assumere qualcuno che sia più intelligente di te. La cosa buona è che ti sfideranno e offriranno idee che andranno a beneficio della tua azienda. Le persone intelligenti svolgono anche una performance superiore alla media per il lavoro che sono stati assunti e sono guidate dagli obiettivi, tutte buone qualità che avranno un impatto positivo sulla crescita del tuo business.
- Prendi in considerazione la possibilità di coinvolgere la tua squadra nel processo di intervista: forniranno indicazioni sul fatto che il candidato sarà adatto e contribuirà a definire la posizione e le responsabilità.
Preparazione per il processo di intervista
- Prenditi del tempo per familiarizzare con il lavoro e le competenze che stai cercando
- Rivedi il curriculum del candidato intervistato e prendi nota delle aree su cui hai bisogno di chiarimenti
- Prendere appunti su questioni importanti - non è una buona cosa fare affidamento sulla memoria, specialmente se si sta conducendo l'intervista da soli e le interviste sono allineate in fila avanti e indietro
- Mostra al candidato che ti interessa e non aver paura di parlare dei vantaggi del lavoro e delle prospettive future dell'azienda
- Mantenere la professionalità durante tutto il processo di intervista
Subito dopo l'intervista
- Valutare il candidato
- Invia una nota di ringraziamento a ciascuno dei candidati, indipendentemente dal fatto che tu abbia intenzione di assumerli o meno.
Assumere è una delle funzioni più importanti che farai per la crescita della tua azienda. Essere chiari sul tipo di persona che desideri per il lavoro ti farà risparmiare tempo e denaro e ciò potrebbe essere fatto incorporando un buon processo di assunzione nella tua pratica aziendale.
Foto degli intervistati di lavoro tramite Shutterstock
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