È l'ambizione di molti imprenditori di far crescere una piccola startup in un grande marchio internazionale. Brian Scudamore, fondatore e CEO di O2E Brands, la società che sta dietro al numero 1-800-GOT-JUNK e altri marchi di servizi domestici, ha ottenuto proprio questo.
Scudamore, che ha recentemente parlato con Small Business Trends come parte del nostro esclusivo Smart Hustle Report, ha iniziato la sua azienda con un solo camion. E alla fine lo ha trasformato in un'azienda da 400 milioni di dollari con oltre 2.000 camion in Canada, Stati Uniti e Australia. Ma non l'ha fatto pensando in grande fin dall'inizio. Invece, si concentrò sulla costruzione di una solida base e adattandosi alle nuove sfide man mano che venivano.
$config[code] not foundIn effetti, tale adattabilità si estende anche alla situazione che lo ha portato all'imprenditoria in primo luogo.
Scudamore spiega: "Quando ho iniziato la mia attività 28 anni fa, ho iniziato davvero con l'obiettivo di pagare per il college. Ero al volante di un McDonald's, ho visto un vecchio camioncino sbattuto, boom. È pieno di spazzatura. C'era il mio biglietto. "
Ma a causa della crescita della società e delle opportunità che ha visto, Scudamore alla fine abbandonò il college per concentrarsi sul 1-800-GOT-JUNK.
L'attività è cresciuta esponenzialmente da allora. E Scudamore attribuisce molto successo a quel successo che ha fatto all'inizio, oltre a scalare un passo alla volta.
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Suggerimenti per la crescita delle piccole imprese
Ecco alcuni suggerimenti per la crescita di piccole imprese per gli altri imprenditori dell'esperienza di Scudamore.
Costruisci una solida base
Se vuoi costruire un'attività che puoi scalare, devi iniziare con forza. Scudamore dice che tutto ciò che fai accumulando il tuo primo milione di dollari di entrate è più importante di quello che potresti fare dopo.
Spiega: "Quindi se ottieni tutto a un milione, allora stanno costruendo blocchi per il futuro. Quindi pensa che il primo plateau o piattaforma della fondazione sia un milione di entrate. Hai capito bene, hai costruito una solida base per il grattacielo che costruirai. "
Assumi le persone giuste
Parte di questa forte partenza anticipata deve ruotare attorno alla tua squadra. Se assumi grandi dipendenti che possono aiutarti a raggiungere la tua missione, quelle sono le persone che desideri circondano il tuo business man mano che cresce.
Scudamore dice: "La gente, devi assumere le persone giuste e trattarle bene. Se hai le persone sbagliate, farai quello che ho fatto nel 1994, cinque anni dopo la mia attività. Ho licenziato tutte le 11 persone perché mi sono reso conto di aver compromesso la qualità. E non avevo le persone giuste nei posti giusti. Quindi ho dovuto ricominciare con me come leader che ha deluso tutti. Ma ho dovuto fare un perno e ricominciare. "
Tieni a mente questa fondazione mentre scala
Poi, ovviamente, vorrai prendere tutte quelle lezioni e le qualità che ti hanno aiutato presto e usarle mentre la tua azienda cresce. Fortunatamente, Scudamore crede che le piccole imprese con una solida base abbiano la capacità di crescere senza problemi.
Dice: "Penso di aver imparato che è più difficile gestire una piccola impresa che un'attività più grande. Quindi le persone con cui ho parlato, altri grandi imprenditori hanno detto: 'Un milione è più difficile di 10 milioni. Dieci milioni sono più difficili di cento milioni. Un centinaio di milioni è più difficile di un miliardo. "Il motivo per cui un milione è il più difficile è che devi avere tutto a posto e devi prestare attenzione ad ogni piccolo dettaglio."
Immagine: 1-800-GOT-JUNK
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