Il mentoring - un processo che aiuta le persone con uno sviluppo personale o professionale - si presenta in tre tipi: formale, informale e situazionale. Ogni tipo di tutoraggio utilizza stili o approcci diversi alla relazione di mentoring. Il tipo o lo stile utilizzato in una particolare situazione di mentoring dipende dagli obiettivi di mentoring e dalle preferenze dei partecipanti.
Mentoring formale
In un programma di mentoring formale, gli obiettivi, le linee guida e i programmi di riunione sono stabiliti in anticipo e i mentori e i mentee accettano e seguono il processo strutturato durante il periodo di tutoraggio. I programmi formali sono utilizzati da organizzazioni che hanno in mente obiettivi chiari e specifici. Il processo è generalmente gestito per garantire un esito positivo. Con una struttura formale, il mentoring si verifica in genere uno a uno e viene generalmente offerto ai nuovi dipendenti, offrendo loro l'opportunità di assimilarli meglio al posto di lavoro.
$config[code] not foundMentoring informale
Il mentoring informale, d'altra parte, ha poco o nessuna struttura. Normalmente non vengono stabiliti obiettivi specifici e il processo non ha svantaggi per garantire risultati favorevoli. Anche senza struttura, tuttavia, il tutoraggio informale può essere utile nel fornire alle persone uno sviluppo della carriera o un orientamento personale. Ad esempio, una relazione di mentoring tra pari può svilupparsi tra i colleghi, aiutandoli a sostenersi a vicenda nel raggiungimento degli obiettivi di sviluppo professionale. Questo tipo di relazione di mentoring è tra colleghi e non si basa sul rango di lavoro o sulla gerarchia.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingMentoring situazionale
A volte il mentoring è necessario per superare certi ostacoli o sfide. Nel mentoring situazionale, la relazione tra mentore e mentee è stabilita per affrontare una sfida, un problema o un'opportunità specifici. Il mentore può essere a disposizione per assistere il mentee più frequentemente, ma la durata del periodo di tutoraggio è in genere breve. Un esempio di tutoraggio situazionale si ha quando un dipendente anziano aiuta un dipendente junior a prendere rapidamente velocità su una serie specifica di procedure di lavoro.
Stili di mentoring
In una relazione di mentoring, di solito c'è un periodo di adattamento durante il quale mentore e mentee scoprono il loro stile e le preferenze di lavorare insieme. Ad esempio, in uno stile di relazione consultiva, il mentore fornisce consigli su come risolvere un problema; in uno stile di mentoring cooperativo, il mentore coinvolge l'allievo nella soluzione; e in uno stile di mentoring prescrittivo, il mentore consente al mentee di assumere un ruolo guida nella risoluzione del problema, offrendo input lungo il percorso. I partecipanti devono capire quale stile funziona meglio per loro e la loro particolare relazione di mentoring.
