La leadership è un concetto soggettivo, ma è una qualità indispensabile per i manager di successo. Imparare a ottenere il massimo dai subordinati richiede una combinazione di competenze aziendali obiettive e tratti interpersonali soggettivi. Utilizzando una varietà di fonti, puoi sviluppare le competenze chiave che ti aiutano a diventare un leader forte.
Comando
Essere un leader significa convincere gli altri a seguirti. Ciò può comportare il coinvolgimento degli altri nei tuoi piani, comprendere e concordare con la tua interpretazione degli obiettivi della tua azienda o credere che fare ciò che dici andrà a beneficio loro personalmente. I tratti di leadership generali includono la capacità di convincere, educare, persuadere, motivare e rispettare. I leader di maggior successo non si limitano a dire ai subordinati cosa fare: dicono loro perché devono fare qualcosa e convincerli che è nel loro miglior interesse.
$config[code] not foundMigliora la tua capacità di comunicare
Potresti essere la persona più esperta nella stanza, ma se non riesci a ottenere idee, concetti e istruzioni per il tuo personale, non puoi condurre con successo. Scrivi un elenco dei modi in cui comunichi e classifica in ordine di punti di forza e di debolezza. Pianifica di migliorare le tue capacità di scrittura, la capacità di tenere discorsi o lezioni, il linguaggio del corpo, il contatto visivo e la modulazione vocale quando parli individualmente, le capacità di ascolto e la capacità di organizzare importanti informazioni durante la scrittura. Fornisci copie di e-mail, rapporti e proposte che hai scritto a un comunicatore professionale e richiedi un feedback. Chiedi al tuo personale se hanno problemi con il modo in cui impartisci le istruzioni. Acquista libri di auto-aiuto su comunicazioni aziendali efficaci, partecipa a seminari di scrittura o unisciti a gruppi che insegnano a parlare in pubblico.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingLavora sulle abilità di gestione del tempo
Più tempo hai per te, più tempo puoi dedicare al lavoro con i tuoi subordinati. Un leader che non ha un tempo adeguato per il suo personale può frustrare i subordinati che poi producono un lavoro inferiore. Oltre a gestire meglio il proprio tempo, è fondamentale dare ai subordinati delle scadenze realistiche, monitorarle e adattarsi ai problemi del tempo. I progetti o le attività devono includere le scadenze finali di consegna e i rapporti di aggiornamento prima della scadenza. Quest'ultima tecnica ti aiuterà a risolvere potenziali problemi prima che siano troppo tardi per correggerli.
Impara a risolvere i problemi
Solo perché sei il miglior cane nella tua zona non significa che tu sappia tutto. I grandi leader non sono efficaci perché sanno tutto e danno semplicemente istruzioni ai subordinati. Ottenere il meglio dal tuo staff significa sollecitare i loro consigli per raccogliere nuove idee. Presentare i progetti come problemi che devono essere risolti, chiedendo al proprio staff i loro suggerimenti prima di sviluppare e fornire il piano d'azione finale. Questo metodo socratico di collaborazione con i team ti aiuterà a massimizzare la produttività del tuo personale. La risoluzione dei problemi di gruppo porta anche a un forte team building in quanto riduce la microgestione, lascia che i subordinati contribuiscano, si sentano stimati e costruisca l'autostima. Cerca articoli, libri o workshop su Internet che ti aiutino a imparare le capacità di risoluzione dei problemi, incluso come porre domande aperte, tenere riunioni di gruppo e stabilire obiettivi di rendimento e di risultato.
