Alcuni rivenditori tradizionali stanno intraprendendo un percorso interessante per competere con il rivenditore online Amazon. Barnes & Noble e altri rivenditori di libri tradizionali hanno promesso di non portare l'ultima avventura di Amazon nell'editoria, l'ultimo libro dell'autore popolare Timothy Ferriss Lo chef di 4 ore. I proprietari di piccole imprese adottano molti approcci per gestire la concorrenza. In effetti, gli imprenditori possono probabilmente vederlo da un paio di punti di vista: dalla prospettiva di una nuova impresa che cerca di entrare in un mercato consolidato e dall'angolo di un'attività consolidata che cerca di combattere i nuovi arrivati.
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Dì semplicemente di no. Leggi questo articolo sul diffondente boicottaggio dei rivenditori tradizionali contro l'ultimo concorrente di Amazon, l'autore Timothy Ferriss. Dal momento che Amazon inizia a entrare nel mondo dell'editoria, la domanda è se il rifiuto di portare i propri titoli possa davvero aiutare i rivenditori. Il nostro pensiero: non portare titoli Amazon potrebbe anche inviare più clienti al sito di Amazon alla ricerca del libro quando non riescono a trovarlo nei negozi di libri tradizionali. Cosa pensi? Il Christian Science Monitor
Guardando dall'esterno. Come accennato in precedenza, la battaglia tra Amazon e i tradizionali rivenditori di libri può essere vista da almeno due punti di vista. Amazon, che sta prendendo un grosso morso dalla vendita di libri tradizionali, sta avendo un po 'più di problemi a rompere con l'editoria poiché molti altri rivenditori si rifiutano di prendere i libri, diminuendo la loro disponibilità. Entrare in un nuovo mercato può essere difficile. Le aziende devono essere persistenti. Il giornale di Wall Street
Preparato per l'azione
Due teste sono meglio di una. Anche la concorrenza potrebbe arrivare su Amazon da un'altra direzione. Due giganti editoriali, Penguin e Random House, hanno annunciato l'intenzione di unire le proprie forze, con uno dei loro focus su mercati emergenti come l'editoria digitale. È possibile che il nuovo approccio crei maggiori opportunità per i produttori di contenuti di piccole imprese, ma, cosa ancora più importante, la fusione mostra come fare coppia con gli affari a volte può essere un buon modo per affrontare la concorrenza. Tendenze delle piccole imprese
Mostra la competizione. Quando si lavora per competere con i concorrenti radicati, un grande approccio è quello di dire ai potenziali clienti e ai clienti ciò che fornisci ai concorrenti. L'imprenditore Anthony Karibian ha dato vita a due società che si sono confrontate con concorrenti affermati a livello mondiale, ma ha deciso di adottare l'approccio di spiegare ai suoi potenziali clienti i costi nascosti che la sua concorrenza stava caricando di loro. Spiegare come la sua azienda fosse superiore era il segreto per competere. bOnline Blog
Costruire una strategia
Spiare l'altro ragazzo. Questo non è così male come sembra. In effetti, la ricerca del tuo mercato è un passo importante per tutti gli imprenditori. Ci sono un sacco di modi semplici (e perfettamente validi e legali) per studiare la concorrenza per capire cosa stanno facendo bene e male. Notevoli informazioni sulla concorrenza sono disponibili nei media tradizionali e su Internet. Ci sono molti modi per capire cosa stanno facendo le altre aziende e come puoi farlo meglio. Piccoli diamanti Biz
Celebrizza il tuo marchio. L'editoria può essere l'ultimo fronte nella battaglia tra Amazon e venditori di libri tradizionali, ma potrebbe anche essere il modo migliore per lasciare il marchio nella polvere. L'esperto di pubbliche relazioni Marsha Friedman definisce questo metodo "Celebritize Yourself" e afferma che è il modo migliore per aumentare la credibilità e la visibilità di qualsiasi azienda. EMSI
Non temere più. Forse il modo migliore di competere in qualsiasi mercato, tuttavia, non è affatto quello di competere. L'esperto di gestione Bernd Geropp raccomanda di abbandonare la strategia di competere sul prezzo, sulla qualità e sul servizio. Invece, suggerisce, diventa l'esperto nel risolvere i problemi dei tuoi clienti e soddisfare i loro più grandi desideri. In questo modo, spiega Geropp, sarai sempre il numero uno negli occhi dei tuoi clienti e, di conseguenza, non dovrai mai più temere la concorrenza. Più leadership, meno gestione
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