Le valutazioni delle prestazioni sono utili sia per i dirigenti che per i dipendenti in quanto forniscono valutazioni oneste sulle prestazioni lavorative di qualcuno. Come manager, sei incaricato di fornire un feedback positivo per un lavoro ben fatto, evidenziando allo stesso tempo le carenze e aiutando i dipendenti a fissare obiettivi e obiettivi raggiungibili per il prossimo periodo di valutazione.
Usa un modello
Le valutazioni sono efficaci solo quando viene adottato un approccio diretto e coerente. Per semplificare il processo di valutazione dei dipendenti, utilizzare un modello o un formato standardizzato che consenta di classificare le aree chiave delle prestazioni su una scala che va da "miglioramento delle esigenze" a "eccezionale". Ciò consente di controllare i livelli di realizzazione per categoria e di continuare con commenti di lode o suggerimenti per miglioramenti. Aiuta anche a mantenere l'uniformità nel modo in cui vengono valutate tutte le prestazioni dello staffer.
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Tentare di iniziare e terminare ogni valutazione delle prestazioni su una nota positiva. Ciò aiuta a mantenere il morale dei dipendenti e dimostra di avere un genuino apprezzamento per i progressi e le conquiste positive compiuti da ogni membro dello staff durante il periodo di valutazione. Usa frasi come "implementate con successo", "compiuto progressi significativi verso" e "esibisci importanti sforzi di lavoro di squadra". Anche se un dipendente lotta in alcune aree, evidenzia i suoi contributi positivi. Questi potrebbero includere il mantenimento di un buon atteggiamento, incoraggiare i colleghi e il volontariato per compiti e responsabilità che nessun altro desidera. Falle sapere che è un richiamo morale e un buon giocatore di squadra.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingSii specifico
Nella maggior parte delle valutazioni delle prestazioni, ci sono aree in cui un dipendente ha bisogno di miglioramenti. Siate specifici nell'indicare le aree di carenza e formulate direttive specifiche su come dovrebbero essere apportati miglioramenti. Ad esempio, se un datore di lavoro perde regolarmente scadenze, assicurati di fornire esempi. Scrivi una breve panoramica delle istanze in cui sono state perse le scadenze e i problemi corrispondenti creati per altri membri dello staff. Seguire le istruzioni per migliorare le prestazioni, ad esempio "partecipare a un programma di formazione sulla gestione del tempo e inviare materiali futuri 48 ore prima della scadenza finale". Ciò indica al dipendente qual è il problema e le aspettative per risolverlo.
Stabilire nuovi obiettivi
La maggior parte delle valutazioni delle prestazioni dei dipendenti si conclude con la definizione di nuovi obiettivi e obiettivi per il prossimo periodo di valutazione. Più dettagli fornisci per iscritto su questi nuovi parametri, maggiori sono le possibilità di successo. Sii specifico nel descrivere come ti aspetti che gli sforzi migliorino, le nuove responsabilità da attuare e in che modo misurare le prestazioni future.
