Aumentare la produttività dei dipendenti è stata una preoccupazione principale di quasi ogni azienda per decenni. Le nuove metodologie hanno offerto una serie di soluzioni, ma troppe organizzazioni sono in ritardo nella loro attuazione.
Come metodologie agili aumentano la produttività dei dipendenti
Le metodologie agili possono migliorare sensibilmente la produttività dei lavoratori se sono correttamente integrate nella forza lavoro. Ecco i principali vantaggi.
$config[code] not found1. Utilizzare gli appaltatori per coltivare una forza lavoro più reattiva
Gli appaltatori hanno sempre svolto un ruolo importante in molte organizzazioni. Il più grande vantaggio che portano in tavola è la flessibilità, che è una virtù che un numero crescente di aziende sta sfruttando.
Secondo Jim Robinson, un importante analista di servizi sul campo per Gartner, nel 2020 due incarichi di assistenza sul campo saranno condotti da contraenti nel 2020. Robinson afferma che questa tendenza viene implementata per ridurre i costi e migliorare la reattività:
"Le organizzazioni di servizi sul campo sono sotto pressione per ottimizzare i costi e abbreviare i tempi di consegna, spingendo più sperimentazioni sull'uso di una forza lavoro esterna."
2. Minimizzare la necessità di revisioni e ottimizzazioni nelle fasi successive del processo di sviluppo
Un certo numero di project manager con cui ho parlato ha fatto la stessa osservazione nel corso degli anni. Troppe squadre non riescono ad avere un processo di garanzia della qualità in atto durante le prime fasi del processo di sviluppo. Di conseguenza, la soluzione finale non soddisfa gli standard di qualità accettabili nel momento in cui viene finalizzata.
La metodologia Agile sottolinea la necessità di soddisfare le metriche del valore in ogni fase del processo. Ciò minimizza la necessità di revisionare l'intero progetto dopo una valutazione del QA alla fine del processo. Questo aumenta la produttività tagliando gli sprechi durante tutto il processo.
3. Sottolineando la necessità di collaborazione
Dai un'occhiata ai quattro elementi del Manifesto Agile:
- Individui e interazioni su processi e strumenti
- Software di lavoro su documentazione completa
- Collaborazione con il cliente per la negoziazione del contratto
- Rispondere al cambiamento dopo aver seguito un piano
C'è una ragione per cui l'attenzione su individui e interazioni è prima sulla lista. Le squadre svolgono un ruolo sempre più importante nello sviluppo.
Negli anni '90, non era raro che un singolo dipendente della diva impostasse i record da solo. Il modello è cambiato notevolmente da allora. Nel 2017 e oltre, le aziende devono enfatizzare la necessità del team building.
Le metodologie agili si concentrano sulla ricerca di nuovi modi per integrare i dipendenti per favorire una maggiore produttività. Oggi questo viene fatto attraverso piattaforme tecnologiche integrate che mettono in sincrono le persone e quindi migliorano sensibilmente la produttività. Numerose nuove tecnologie di pianificazione hanno reso più facile per le aziende creare team più coesi.
"I luoghi di lavoro intelligenti e agili hanno una costante attenzione a fornire una costante unificazione tra persone, informazioni e processi. Il successo di oggi dipende dalla connessione e dalla collaborazione - non è una novità. Uno studio IBM risalente a più di cinque anni fa ci ha avvisato del fatto che le sovraperformance del settore hanno implementato pratiche di lavoro intelligenti su vasta scala. Ma cosa abbiamo fatto con questa conoscenza da allora? È ancora una tendenza dopo tanto tempo? È tempo di recuperare e offrire l'esperienza che i dipendenti hanno richiesto: semplice, intelligente ed elastico. "
4. Ridurre al minimo la complessità riducendo l'ambito di ogni progetto
Uno degli obiettivi principali di Agile è il coordinamento di progetti molto più piccoli. Ci sono alcuni vantaggi di questo:
- Ridurre l'ambiguità di un progetto, riducendo al minimo la necessità per i project manager di delineare gli obiettivi.
- Riduzione al minimo della complessità, che riduce il tasso di errore.
- Concentrandosi su team più piccoli, che riducono al minimo il rischio di sviste da parte del project manager e del cliente.
La dimensione ideale di un progetto dipende dalla complessità e dalla durata dello sviluppo finale. Tuttavia, i progetti più piccoli tendono ad essere molto più facili da gestire e lasciano meno spazio all'errore, il che aiuta i membri del team a essere più produttivi.
Le aziende hanno implementato programmi che vanno dalla responsabilità sociale delle imprese al lavoro da remoto per incentivare la produttività, ma nulla è stato più efficace delle metodologie agili.
Hai implementato agilmente nella tua azienda?
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