L'era della tecnologia ha inaugurato una pletora di comportamenti sociali, tra cui una rivalutazione del nostro modo di lavorare. Il numero di persone che lavorano in remoto lasciando le aziende alle prese con l'eventuale presenza o meno di un ufficio centrale. Queste decisioni influenzano il modo in cui le persone lavorano e decidono come comportarsi in un ambiente di lavoro. Qual è l'equilibrio della vita reale in un mondo in cui il virtuale e il reale sono sfocati?
$config[code] not foundErica Keswin affronta questi aspetti nel suo nuovo libro, Porta i tuoi umani al lavoro: 10 Certi modi per progettare un luogo di lavoro che sia un bene per le persone, ideale per le imprese e che possa cambiare il mondo. Quando ho iniziato a leggere la copia della recensione, ho subito capito che il libro è ambizioso quanto il titolo è lungo. È una lettura utile per i proprietari di piccole imprese che espandono la loro squadra e imparano a prendersi cura dei propri lavoratori.
A cosa serve dare lavoro ai tuoi umani?
Il libro copre i comportamenti che i manager dovrebbero incoraggiare a creare un buon spazio di lavoro. Un ambiente di lavoro inclusivo è cruciale per creare comunità e critici nel mantenere quella sensazione di comunità anche quando le persone parlano attraverso un computer o uno smartphone per fare le cose. Data la crescente percentuale di lavoro a distanza e dibattiti sui meriti dei posti di lavoro in spazi aperti, la scelta di Keswin di concentrarsi sull'interazione umana è istantanea e tempestiva.
Ogni capitolo ha un piano di azione umano con una breve descrizione di tre takeaway.
Il capitolo 2 parla della sostenibilità. A prima vista, l'argomento potrebbe sembrare un esame di questioni ecologiche, ma quello che Keswin descrive è che i responsabili dell'assistenza devono prendere delle persone. Il capitolo parla di prendersi cura della famiglia, in piedi da parte dei dipendenti durante i momenti difficili. La ricerca di migliori pratiche di lutto da parte del direttore operativo di Facebook, Sheryl Sandberg, che ha perso suo marito Dave Goldberg nel 2015, viene esaminata.
Il capitolo 3 esamina l'equilibrio tra connessione tecnica e sociale, osservando come il ristorante Sweetgreen usi "l'intimità in scala" come modo per determinare i modi migliori per personalizzare i propri servizi.
Altri capitoli affrontano le riunioni di programmazione, dando alla comunità e disconnettendo dalla tecnologia. Un capitolo interessante affronta la necessità di sviluppare uno spazio ufficio che favorisca l'interazione tra i dipendenti. Con così tanta attenzione mediatica incentrata sulla questione se gli ambienti di lavoro open space siano davvero un vantaggio, l'idea di Keswin dello spazio come mezzo per incoraggiare un contatto umano significativo è rinfrescante. Ecco un esempio di advocacy di Keswin.
"È piuttosto semplice: se vuoi ottenere il massimo dalle persone della tua azienda, fai attenzione allo spazio. Un sondaggio di Steelcase ha scoperto che solo l'11% dei lavoratori intervistati era molto soddisfatto dell'ambiente di lavoro … D'altro canto, un ambiente d'ufficio che promuove la connessione può aumentare la produttività dei dipendenti di almeno il 25% ".
Quello che mi piaceva di portare i tuoi umani a lavorare
Il libro si concentra in particolare su ciò che costituisce un equilibrio di vita di successo - creando relazioni con gli altri e noi stessi. Quando Keswin scrive sullo sviluppo di comportamenti di lavoro, ad esempio, nota quanto olistica deve essere la strategia per avere successo.
"Per stare al passo con la curva - per giocare la partita lunga - dobbiamo creare pratiche di lavoro vitali e intenzionali che tengano conto della complessità della vita reale delle persone. Questa lavorazione deve considerare tutte le persone il nostro impatto sul business, il che significa che tutte le parti interessate, inclusi i nostri dipendenti, i nostri clienti e i nostri partner. Il gioco lungo è ampio e inclusivo, che abbraccia le nostre macro e micro sfere di influenza ".
Mi sono piaciute anche le idee attuabili di Keswin che un'organizzazione può adottare rapidamente, con un guadagno comprensibile a tutti. Quando Keswin nota il valore della disconnessione - per far vagare la mente - suggerisce un software che istruisca i clienti a "inviare nuovamente i loro messaggi quando le persone tornano dalle vacanze". I suoi esempi sono tratti da aspiranti organizzazioni che hanno trazione ma devono ancora scalare. Il già citato Sweetgreen è un buon esempio, così come il rivenditore online di intimidazioni ThirdLove. Quindi le aziende con piccoli team troveranno le idee e i concetti facili da adottare e interessanti da leggere.
Perché leggere portare i tuoi umani a lavorare?
Porta il tuo umano al lavoro può aiutare a stimolare le idee su come mantenere una squadra connessa. Le idee sono perseguibili, raccolte da startup di successo e aspiranti. Leggi Portare i tuoi umani a lavorare per fare in modo che le idee giuste funzionino per creare un ambiente di lavoro piacevole, indipendentemente da dove si trovi la tua squadra.
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