Trasferirsi in una nuova città può essere eccitante, ma spaventoso. Spostare e spostare la tua azienda in una nuova città? Questo può richiedere qualche aggiustamento. Mentre una grande mossa può davvero far decollare il business, non può mai far male essere troppo preparati.
Per assicurarsi che tutto il tuo elenco venga controllato (due volte), abbiamo chiesto a un panel di 13 fondatori di startup del Young Entrepreneur Council (YEC) la seguente domanda.
$config[code] not found"Qual è una cosa spesso trascurata che dovrei considerare prima di spostare o espandere la mia azienda in una nuova città?"
Ecco cosa hanno da dire i membri della comunità YEC:
1. Supporto dell'ecosistema
"Se stai cercando di entrare in un nuovo mercato, aiuta ad avere supporto. Chi dal tuo ecosistema ha connessioni o estensioni nel nuovo mercato? Che intros possono fare? Come puoi parlayare relazioni esistenti in nuove? Se vedi una grande opportunità per la tua offerta in un nuovo mercato, ma non hai la traccia privilegiata su come ottenere la parola, sarà difficile ottenere la trazione. "~ David Ehrenberg, Early Growth Financial Services
2. Costo della vita
"Manhattan sembra un ottimo posto per fare affari, ma se ti trasferisci da Conway, AR, potresti essere sorpreso. Non lasciare che questo ti impedisca di fare il passaggio, ma assicurati che i potenziali guadagni di guadagno superino l'aumento delle spese che dovrai affrontare. "~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
3. Movimento minimo vitale
"L'espansione in una nuova città tende a farci sognare nuovi spazi per uffici, assunzioni aggiuntive e altri costosi cambiamenti alle nostre aziende. Ma un'espansione può essere semplice come guidare verso quella città una volta al mese e ottenere un pass giornaliero per uno spazio di coworking. Considera la minima presenza con cui puoi cavartela, insieme a come puoi verificare che ti stai spostando nella città giusta. "~ Giovedi Bram, Hyper Modern Consulting
4. Abitudini regionali
"Ricercare l'area, conoscere la popolazione target specifica per quella regione e capire le abitudini dei consumatori dell'area prima di trasferirsi. "~ Zach Cutler, Cutler Group
5. Ricerche di mercato
"Molte persone cercano di espandere le loro aziende ad altre città perché vogliono essere un marchio nazionale e, di conseguenza, non fanno ricerche approfondite di mercato. Comprendere i dati demografici è essenziale e valutare il bisogno effettivo rispetto al desiderio di espansione è spesso il fattore più importante in un'espansione di successo. Visitate la città e fatevi un'idea reale prima ancora di considerare l'espansione. "~ Aron Schoenfeld, Do It In Person LLC
6. Craigslist
"Sembra strano, e potrebbe anche essere datato, ma Craigslist è un ottimo modo per raccogliere dati in tempo reale e collegarli alle comunità locali prima di avviare un negozio. È possibile testare rapidamente le ipotesi sulla posizione e sui costi dei contratti d'ufficio, nonché valutare il pool di talenti locali pubblicando un lavoro. "~ Andrew Fayad, eLearning Mind
7. Folkways
"Guarda le strade popolari della città. A Portland, puoi andare alle riunioni indossando jeans e una maglietta polo. Ma nel nostro nuovo mercato a Carlsbad, in California, verrai deriso dalla porta se non ti fossi presentato in giacca e cravatta. Ricordati solo delle usanze del mercato locale. "~ Mychol Robirds, Securus Payments
8. Possibilità remote
"Se ti stai trasferendo per talento o trasferisci la tua squadra esistente, chiediti: 'Posso farlo da remoto?' Abbiamo dipendenti in nove diversi paesi e uffici in Stati Uniti, Canada, Australia e Filippine. Ci consente di scalare più velocemente e in modo più efficiente di qualsiasi azienda locale, perché quando abbiamo bisogno di più talenti, lo assumiamo a prescindere da dove sia. "~ Liam Martin, Staff.com
9. Classifiche attuali del mercato
"Prima di avventurarti in un nuovo mercato, dovresti guardare il tuo mercato attuale e vedere se sei il numero 1 in quel mercato. Assicurati di aver costruito un'attività dominante nel tuo mercato attuale prima di espanderti a un altro. Se riesci a dominare il tuo mercato attuale, allora perché andare in un altro? "~ Matt Ames, MN Pro Paintball
10. Tempo di vendita
"Prima di spostare la tua azienda in una nuova città, considera il ciclo di vendita del tuo prodotto o marchio. Pensa a quanto tempo ti ci è voluto per affermarti come esperto nel tuo campo nell'attuale regione in cui stai operando, e aggiungi la stessa quantità di tempo per affermarti come esperto nel nuovo campo. Le persone spesso trascurano quanto tempo ci vorrà per ottenere clienti in una nuova città. "~ Kris Ruby, Ruby Media Group
11. Candidati principali
"Devi inviare un membro principale della tua azienda per eseguire una nuova unità. Se stai assumendo una nuova persona per gestire una nuova unità in una nuova geografia, mette un sacco di dubbi nell'azienda. Puoi avere un nuovo ufficio che non si adatta alla cultura aziendale. Durante tutta questa confusione, nulla è fatto bene. Sposta una persona principale all'inizio e poi, una volta risolta, puoi assumere una nuova testa. "~ Rohit Singal, Sourcebits
12. Spese di viaggio
"Anche nel mondo connesso con FaceTime, Skype e altre soluzioni per conferenze, nulla sostituisce le riunioni faccia a faccia per traguardi cruciali. Valuta i costi di viaggio, compresi i voli e le sistemazioni. Stai aprendo un ufficio all'estero? Prendi in considerazione lo scambio di valute, il costo del volo una volta al mese e le sistemazioni. Dovrai visitare, non importa quanto "agevolmente" la tua attività sia in esecuzione. "~ Gideon Kimbrell, InList Inc
13. Aspettative dei dipendenti
"Nel passare dal Midwest a Boston e poi a San Francisco, ho visto un ampio spettro di cose che i nuovi dipendenti si aspettano nelle startup. I dipendenti di San Francisco si aspettano di avere pranzi tutti i giorni e frigoriferi riforniti di birra in ufficio. A Boston, si aspettano che tu lavori fino a tardi, mentre San Francisco spinge l'equilibrio tra lavoro e vita privata. Sappi solo che cosa stai facendo prima di sradicare la tua squadra. "~ Heidi Allstop, Spill
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