La discriminazione esiste ancora oggi sul posto di lavoro nonostante le leggi messe in atto per proteggere i diritti dei dipendenti. Anche se il Titolo VII del Civil Rights Act del 1964 afferma che un datore di lavoro non può discriminare un dipendente per razza, età, sesso, disabilità e salari, ci sono ancora 99.412 richieste di discriminazione presentate nel 2012, secondo la Commissione per le pari opportunità di lavoro. Le ragioni per cui la discriminazione è ancora viva sul posto di lavoro hanno molto a che fare con l'economia, la pressione finanziaria e la mancanza di formazione sulla diversità.
$config[code] not foundLe molestie non si fermano
Se una donna che viene continuamente sottoposta a immagini offensive e commenti sessualmente contestati rifiuta di presentare un reclamo formale alle risorse umane o alla Commissione per le pari opportunità di lavoro, non vi è alcuna traccia cartacea da seguire e mai alcuna conseguenza per il perpetratore. Secondo Donna Ballman, avvocato per la discriminazione del lavoro e autore di "La guida dello scrittore al tribunale: Chiediamo a tutti gli avvocati", i molestatori sessuali godono sfruttando la paura di una donna di essere licenziata da un lavoro in disperata economia. Ball aggiunge anche che se il comportamento non viene fermato, accelererà. Altri possono partecipare o iniziare a discriminare il dipendente pensando di aver provocato il capo, ad esempio, per assicurarsi una promozione.
Assenza di modellistica di buon comportamento
Brad Karsh è il presidente della JB Training Solutions di Chicago, una società che lavora con i datori di lavoro per migliorare le capacità imprenditoriali. Dice che un luogo di lavoro sano dovrebbe avere diversità in tutte le politiche, iniziative aziendali e dipartimenti, a partire dai superiori. "Quando i manager agiscono responsabilmente in ruoli di leadership e offrono ai dipendenti la formazione necessaria e l'ambiente necessari per fare un buon lavoro, non vediamo tanta discriminazione sul posto di lavoro", rivela Karsh. Inoltre, i dipendenti devono vedere i più alti promotori dei dipendenti di tutte le razze, i generi e le età in modo che i dipendenti si sentano accettati e valutati.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingDifferenze generazionali
Secondo Karsh, gli intervistatori tradizionali o Baby Boomer sono stati discriminati nei confronti dei lavoratori delle generazioni più giovani. "I sentimenti di questa generazione che agiscono da diritti, essere impreparati per la forza lavoro o sembrare immaturi sono tutte cose che qualcuno di una generazione più anziana potrebbe assumere ingiustamente", dice Karsh. Quando ciò accade, un posto di lavoro perde i vantaggi di avere una fascia di età diversa che può trarre da esperienze diverse per creare idee di business dinamiche e creative. Inoltre, l'etichettatura tradizionale entra nell'equazione. Le generazioni più anziane possono ancora aggrapparsi ai pregiudizi del crescere, come certe razze sono pigre o che le donne non sono capaci come gli uomini.
Mancanza di formazione sulla diversità
Un aspetto importante dell'eliminazione delle discriminazioni razziali, etniche, religiose, sessuali e legate all'età consiste nell'educare i dipendenti sui benefici di un ambiente di lavoro diversificato. Seminari e corsi di formazione sulla sensibilità spiegano come la discriminazione diminuisce quando i dipendenti si sentono inclusi e valutati. Inoltre, l'aumento della produttività e l'assenza di stress legati allo stress non sono più un problema. Per questo motivo, i dipendenti faranno il miglio supplementare, ad esempio lavorando più ore per completare le scadenze, per produrre risultati stellari. Inoltre, i dipendenti con background culturali diversi sono in grado di attrarre clienti affini, aumentando le entrate della società e trovare soluzioni più rapide per l'approvvigionamento, la manutenzione e l'allocazione delle risorse.
