L'indagine internazionale sul battito cardiaco delle risorse umane del 2012 rivela ciò che tutti i manager delle risorse umane devono sapere sul più grande vantaggio competitivo della loro azienda - le sue persone

Anonim

CHICAGO, 8 ottobre 2012 / PRNewswire / - Conferenza sulla tecnologia delle risorse umane e Expo 2012 - I dipendenti e le persone in cerca di lavoro oggi non hanno paura di chiedere più denaro, flessibilità e benefici migliorati dai loro datori di lavoro, secondo l'HR Beat 2012, un'indagine internazionale dei responsabili delle assunzioni e dei professionisti delle risorse umane. La ricerca indipendente, condotta da Dimensional Research e commissionata da SuccessFactors, una società SAP, ha interrogato più di 1.500 responsabili delle risorse umane e responsabili delle assunzioni negli Stati Uniti, Australia, Francia, Paesi Bassi, Germania e Regno Unito. I dati aiuteranno le società ad accedere e identificare meglio i nuovi assunti giusti - tramite le tecnologie mobili, Internet e dei social media - e mantengono i migliori talenti - grazie a vantaggi e incentivi creativi.

$config[code] not found

(Info:

(Logo:

"I giorni in cui forniamo un pacchetto vantaggioso di taglia unica e aspettiamo che i dipendenti siano felici sono ormai lontani", ha affermato il Dr. Karie Willyerd, responsabile dell'apprendimento, SuccessFactors e co-autore di The 2020 Workplace: come le aziende innovative attraggono, sviluppano e mantengono i dipendenti di domani oggi. "I leader aziendali che riconoscono l'importanza di personalizzare i benefit, fornire programmi di formazione e mentoring e sfruttare i social media e la connettività mobile otterranno un vantaggio competitivo, vinceranno le guerre per i talenti e conquisteranno il divario generazionale".

I risultati principali includono:

  • Generazione X (età 33-50) richiede salari più alti e titoli di lavoro più alti rispetto a qualsiasi altra fascia di età.
  • Le aziende devono pensare al di fuori dello stipendio in quanto i dipendenti richiedono vantaggi potenziati tra cui bevande gratuite, servizi di lavanderia e massaggi.
  • L'utilizzo di dispositivi mobili, Internet e social media per comunicare con candidati e dipendenti sta guadagnando terreno, ma non viene ancora utilizzato dalla maggior parte dei responsabili delle assunzioni e dei professionisti delle risorse umane.
  • Le difficoltà di assunzione a livello internazionale stanno influenzando la crescita del business, con oltre un terzo che afferma che la loro azienda ha ritardato l'ingresso in nuovi mercati a causa delle sfide associate all'assunzione dei talenti giusti a livello internazionale. Nonostante la speculazione sul fatto che il divario di genere si sta restringendo, le lavoratrici continuano a chiedere maggiore flessibilità sul lavoro, mentre gli uomini chiedono maggiori benefici monetari.

Generazione X Sono i dipendenti più esigenti Nonostante la reputazione dei Millennials come generazione "io", la ricerca ha rivelato che Generation X è in realtà il gruppo più esigente con il 39% che richiede salari più alti e il 49% chiede titoli di lavoro più elevati.

I millennial, in realtà, vogliono essere sviluppati e nutriti sul posto di lavoro e sono più propensi a richiedere formazione (40%) e tutor (42%). E la generazione meno impegnativa era quella dei Baby Boomers (quelli con più di 50 anni) che hanno sia la Generazione X che i Millennial più probabilità di chiedere maggiori premi di paga e assunzioni rispetto alle loro controparti più anziane.

I dipendenti oggi vogliono più del semplice giorno di paga Dipendenti e cacciatori di lavoro vogliono che i datori di lavoro forniscano qualcosa in più del semplice denaro come parte del loro compenso. Le richieste di sussidi di lavoro non finanziari stanno diventando più comuni con il 49% delle richieste di ulteriori vantaggi, compresi il tempo libero per il volontariato (16%), massaggi gratuiti (8%) e servizi di lavanderia (8%).

Chiamami magari? No, tweet o metti un messaggio Secondo il sondaggio HR Beat del 2012, il 51% dei responsabili delle assunzioni ha utilizzato almeno uno dei seguenti strumenti per identificare i candidati: riprendere i siti di ricerca (24%), LinkedIn (24%), Facebook (23%) o Twitter (12 per cento). I messaggi di testo vengono utilizzati anche quando si comunica con un candidato, anche se meno frequentemente con il 12% degli intervistati che segnala l'utilizzo del testo durante il processo di assunzione.

"Il mondo del reclutamento è cambiato a causa dei social media e della tecnologia mobile. I millennial inviano circa 3200 messaggi al mese ", ha detto Willyerd. "Il processo di assunzione non riguarda più solo l'intervista faccia a faccia o telefonica. In alcuni settori e regioni, l'utilizzo di strumenti mobili, social media e online è una parte costante del processo di assunzione. Le aziende che non adottano questi strumenti rischiano di essere lasciate indietro e di perdere candidati forti, soprattutto quando cercano di attirare l'attenzione della generazione del Millennio ".

Difficoltà di assunzione internazionali che generano un ampio impatto aziendale Il 38% degli intervistati ha notato di aver ritardato l'ingresso in nuovi mercati e il 28% ha riferito di aver evitato di entrare tutti insieme a causa della difficoltà di assumere a livello internazionale.

"Le aziende di tutte le dimensioni operano al di fuori dei confini della loro città, del loro stato o addirittura del loro paese grazie a Internet e alla nostra vera economia globale", ha affermato Willyerd. "Questo può essere scoraggiante per i leader aziendali in quanto ogni mercato ha le sue leggi, norme aziendali e costumi. Il software di gestione del capitale umano può essere utile in quanto i responsabili delle risorse umane devono soddisfare i requisiti, gestire le proprie persone e far crescere il proprio business ".

Il genere gioca un ruolo nei benefici richiesti Il sondaggio HR Beat ha rivelato che le aziende ricevono richieste diverse da uomini e donne. Secondo i professionisti delle risorse umane che hanno risposto al sondaggio, è più probabile che le lavoratrici richiedano:

  • Ore di lavoro ridotte (51 percento)
  • Orario di lavoro flessibile (50 percento)
  • Luoghi di lavoro flessibili (40 percento)

E i dipendenti maschili sono più propensi a chiedere:

  • Una promozione (39 percento)
  • Un aumento fuori ciclo (36 percento)
  • Bonus non programmato (33 percento)

"Con più madri lavoratrici sul posto di lavoro che mai e Baby Boomers che si prende cura dei genitori anziani, la richiesta di flessibilità ha senso", ha detto Willyerd. "Le aziende devono investire in programmi di coinvolgimento creativo e strategie di reclutamento e fidelizzazione dei talenti per coinvolgere meglio dipendenti e candidati di generazione in generazione, geografia e genere".

Per ottenere una copia completa del rapporto di ricerca, "Beat delle risorse umane del 2012: un'indagine sul polso della forza lavoro globale di oggi", visitare sfsf.ly/hrbeat e seguire le notizie su Twitter all'indirizzo hashtag #HRBeat.

Per ulteriori notizie su SuccessFactors annunciate a HR Technology Conference & Expo 2012, visitate il sito www.successfactors.com/hrtech2012.

Metodologia di ricerca SuccessFactors, una società SAP, ha commissionato a sondaggi indipendenti esperti di ricerca tecnologica di mercato, Dimensional Research. A settembre 2012, oltre 1.500 responsabili delle assunzioni e professionisti delle risorse umane, provenienti da banche dati indipendenti, hanno partecipato al sondaggio online. L'indagine ha riguardato gli Stati Uniti, l'Europa occidentale (Francia, Germania, Paesi Bassi e Regno Unito) e l'Australia. I partecipanti all'indagine hanno rappresentato una vasta gamma di dimensioni aziendali e settori verticali.

Informazioni su SuccessFactors, una società SAP SuccessFactors, una società SAP, è il principale fornitore di software di esecuzione aziendale basato su cloud e offre allineamento di business, esecuzione di team, performance delle persone e soluzioni di gestione dell'apprendimento a organizzazioni di tutte le dimensioni in più di 60 settori. Con circa 15 milioni di posti in abbonamento a livello globale, ci sforziamo di deliziare i nostri clienti offrendo soluzioni innovative, contenuti e analisi, esperienza nel processo e analisi delle migliori pratiche dal servizio alla nostra ampia e diversificata base di clienti. Oggi abbiamo oltre 3.500 clienti in più di 168 paesi che utilizzano la nostra suite di applicazioni in 35 lingue.

È ora di amare di nuovo il lavoro. Seguici: Come SuccessFactors su Facebook:

Per informazioni sui media: Kelly Indrieri Per conto di SuccessFactors, una società SAP +1.415.971.3181 email protetta

Bri Vorse

SuccessFactors, una società SAP +1.650.425.0278 email protetta

SOURCE SuccessFactors, una società SAP