L'unica cosa peggiore del licenziare un dipendente è licenziare uno che ami veramente. Le ragioni per dover licenziare un dipendente molto caro variano: forse hai superato il loro skillset, stai vendendo il business o non puoi permetterti di tenere un dipendente a tempo pieno. Qualunque sia la ragione, vuoi attutire il colpo per questa persona a cui ti sei affidato così pesantemente.
Licenziare un dipendente che ti piace
Ottieni una strategia di lancio
Dovrai considerare quando e come licenzi questa persona. Farlo per il suo compleanno potrebbe non essere la strategia più sentita, quindi cerca un giorno che non abbia alcun significato. Un venerdì è una buona opzione, visto che ti stai dirigendo verso il fine settimana, il che dà a quel tempo individuale di riflettere sulla sua nuova situazione.
$config[code] not foundAspettatevi che abbia delle domande sul perché la stiate licenziando e preparate le vostre risposte. Dire sempre la verità. Se il motivo è che la tua azienda è in difficoltà finanziarie, chiarisci che non è stata colpa sua in nessun modo. Se avesse avuto problemi comportamentali, avresti dovuto già parlarle con lei in passato e le hai detto chiaramente che se non avesse migliorato le sue azioni, sarebbe stata chiusa. Se hai raggiunto il punto di licenziarla, non dovrebbe essere sorpresa, poiché ha la possibilità di apportare modifiche in meglio.
Rispetta la loro privacy
Sparare a un dipendente dovrebbe sempre avvenire a porte chiuse. Non sono affari di nessuno, e non vuoi incitare il panico tra il tuo altro personale, che potrebbe essere preoccupato che anche loro otterranno l'ascia.
Puoi decidere di lasciarla andare subito o di darle due settimane per concludere il suo lavoro. Mentre potrebbe preferire essere pagata per altre settimane, non sorprenderti se si arrabbia e se ne va. Avere un piano per come gestirai il lavoro che stava facendo. C'è qualcuno nella tua squadra che può prenderne il controllo? Puoi distribuire il lavoro fino a quando non ottieni una sostituzione se questo è il tuo piano?
Fai del tuo meglio per aiutarti
Se hai amato il tuo dipendente, vorresti naturalmente aiutarla a passare a qualcos'altro. Se hai contatti che potrebbero aiutarla a trovare un lavoro, offri di connetterti a loro. Scrivi una raccomandazione brillante, mettendo in chiaro che la performance non è stata la ragione per cui hai dovuto lasciarla andare.
Offri di consigliarla nel trovare la sua prossima mossa di carriera se vuole il tuo aiuto. Ma capisci se non lo fa; la gente viene lasciata andare personalmente, e lei può reagire negativamente, nonostante i tuoi sforzi per aiutare.
Lascia la porta aperta
Se la tua ragione per licenziare un impiegato amato è finanziaria, falle sapere che se le cose migliorano, ti piacerebbe riaverla. Se è possibile, pensa semplicemente a ridurre le sue ore o a lavorare con lei su base freelance se le tue finanze lo consentono.
Nessuno si rallegra nel licenziare un dipendente, sia che sia giustificato da un cattivo comportamento o meno. Se ti trovi in quella situazione, fallo con grazia. Non sai mai quando i tuoi percorsi si incroceranno con questa persona, quindi lascia le cose nel miglior modo possibile. Se è possibile separarsi da amici, questo dovrebbe essere il tuo obiettivo.
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