Esistono diversi tipi di capisquadra, tra cui capomastri, capisquadra, capomeccanico e capomastro. Tuttavia, i compiti e le responsabilità di base di un caposquadra rimangono relativamente stabili tra le diverse industrie che impiegano i capisquadra.
Tipo di lavoro
Un caposquadra è responsabile della supervisione di un equipaggio o di un gruppo di lavoratori incaricati di portare a termine un compito. Ad esempio, un caporeparto della costruzione supervisionerà la costruzione generale di un progetto specifico. I capisquadra sono spesso lavoratori che hanno avuto anni di esperienza nel settore e sono passati a posizioni manageriali. Un caposquadra meccanico supervisionerà, gestirà e coordinerà le attività dei meccanici, compresa la manutenzione e la meccanica dei macchinari.
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Un caposquadra è responsabile di diversi tipi di compiti, a seconda di come si relazionano con successo al completamento del progetto. Queste responsabilità includono spesso ruoli di leadership, pianificazione e coordinamento dettagliati, precauzioni di sicurezza, miglioramento della produttività, relazioni con i dipendenti e determinati compiti amministrativi. Un caposquadra lavora spesso con l'appaltatore e il cliente per assicurarsi che tutti gli elementi del progetto progrediscano di conseguenza. Questo spesso comporta problemi di budgeting e controllo qualità.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingConoscenza
Un caposquadra è responsabile di avere a disposizione una grande quantità di importanti conoscenze per affrontare in modo efficace e rapido situazioni che si verificano regolarmente. Questa conoscenza include la conoscenza della società e dei programmi di sicurezza del progetto; salute, sicurezza e problemi ambientali; assicurazione del lavoratore e standard di lavoro; e capacità tecniche relative al commercio, come ad esempio come leggere i progetti.
Abilità
Altre capacità generali che un caporeparto dovrebbe possedere nella maggior parte dei casi includono buone capacità comunicative, sia orali e scritte, capacità di allenare e membri del personale, rapida risoluzione dei problemi e capacità di risoluzione dei conflitti, e comprensione di come delegare efficacemente il lavoro. Per molti aspetti il lavoro di un caposquadra è quello di un project manager, e la gestione di un progetto implica molte competenze ed esperienze pratiche oltre a know-how amministrativo e negoziazioni burocratiche. Un caposquadra deve anche parlare fluentemente con un computer e avere esperienza nell'uso di programmi informatici pertinenti.
