Come dipendente, l'onestà nel sostenere le modifiche proposte dalla dirigenza della tua organizzazione potrebbe incoraggiare i colleghi che rispettano il tuo giudizio a saltare a bordo. In qualità di manager, ottenere supporto ai dipendenti mentre implementi il cambiamento può ridurti a quanto bene comunichi i benefici del cambiamento a loro. Come dipendente che incoraggia la direzione ad accettare le tue idee per il cambiamento sul posto di lavoro, avrai bisogno di pianificazione, pazienza e capacità di persuasione.
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Determina le implicazioni a breve ea lungo termine dei cambiamenti desiderati e come apparirà il posto di lavoro man mano che tali cambiamenti vengono implementati. Anticipare i possibili ostacoli e pensare alle possibili soluzioni per superarli. La stesura di un piano ti aiuterà a cristallizzare la tua visione e ti consentirà di presentare in modo più chiaro e conciso la tua visione ai colleghi, ai dirigenti o agli alti dirigenti.
Fai i tuoi compiti
Prepara le risposte quando le persone ti chiedono perché sono necessarie le modifiche proposte o quanto costano le tue modifiche. Cerca i costi e i benefici delle modifiche che stai proponendo.Se i costi per mantenere lo status quo superano i costi del cambiamento, avrai un caso più forte per ottenere supporto per la tua causa. Ad esempio, se il tuo obiettivo è incoraggiare la tua organizzazione a implementare un programma benessere per i dipendenti, ricercare i benefici finanziari che organizzazioni simili hanno vissuto attraverso iniziative simili, o esaminare come tali iniziative possono migliorare la produttività, ridurre i giorni di malattia o migliorare la fidelizzazione dei dipendenti.
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Parla con le persone della tua organizzazione che pensi possano supportare le tue modifiche proposte. Inoltre, cerca le persone più alte dell'organizzazione con cui parlare tra questi probabili sostenitori. Anche una proposta ragionevole per apportare modifiche minori in un posto di lavoro può intimidire a presentare un dirigente o una riunione ad alto livello. Lucidare la tua idea con le persone con cui ti trovi più a tuo agio a diversi livelli all'interno dell'organizzazione può attrarre supporto e prepararti a presentare la tua idea ai leader senior.
Aspettatevi Resistenza
Promuovere cambiamenti incrementali. I lavoratori possono resistere al cambiamento per molte ragioni, tra cui la velocità di cambiamento, i cambiamenti nella routine e familiarità o lo scopo del lavoro che dovranno fare per attuare il cambiamento, scrive la professoressa Rosabeth Moss Kanter nel suo blog Harvard Business Review. Suggerisco che il tuo cambiamento proposto venga messo a punto lentamente, in uno spirito di sperimentazione e flessibilità. Questo può aiutare le persone a scaldare la tua idea e alla fine accettarla, piuttosto che sottolineare la minaccia di sconvolgimenti radicali.
Incoraggiare il feedback
Richiedi feedback sulle modifiche implementate. Anche se molti dipendenti o manager si stanno adattando rapidamente e gli obiettivi delle modifiche sono stati raggiunti, ci saranno comunque probabilmente reclami o resistenza. Poiché i cambiamenti possono sembrare grandiosi in teoria, ma si imbattono in ostacoli in situazioni reali, incoraggiando un feedback continuo che consente al cambiamento sul posto di evolversi e avere successo.
