Sospetti che uno dei tuoi dipendenti stia lavorando in modo chiaro o svolga un altro lavoro sul lato e che stia iniziando a influenzare la qualità del loro lavoro nella tua azienda?
Se non ti sei già imbattuto in questo enigma, questo è più probabile nei prossimi anni. Secondo un recente sondaggio per Indeed, nel 2015 oltre un terzo delle persone con un lavoro a tempo pieno ha svolto un qualche tipo di lavoro a parte, nonostante un'economia in miglioramento e un tasso di occupazione più elevato.
$config[code] not foundApparentemente, molti dipendenti non vedono i risultati di questa buona notizia. Quasi due terzi dei dipendenti del sondaggio affermano che le loro retribuzioni sono state piatte lo scorso anno e che la maggioranza (oltre il 50%) dei dipendenti con più impieghi afferma di aver svolto il secondo lavoro per tenere il passo con il costo della vita. Inoltre, quasi il 90% di coloro che hanno più di un lavoro dichiara di continuare a fare il doppio lavoro quest'anno.
Cosa puoi fare se ti trovi in questa situazione lavorativa al lavoro?
In primo luogo, tieni presente che un appaltatore o un libero professionista ha perfettamente il diritto di lavorare per il maggior numero possibile di datori di lavoro. In effetti, è meglio (per scopi legali) se lo fanno. Tuttavia, se non rispettano i termini del contratto stipulato con loro, hai i diritti di rescindere il contratto.
Se un dipendente reale funziona alla pari e pensi che sia dovuto a un secondo lavoro, il problema è un po 'più complicato. Il manuale o il contratto di lavoro del vostro dipendente vieta ai lavoratori di avere due lavori? Probabilmente no. Pochi datori di lavoro vogliono interferire con le attività fuori servizio dei propri dipendenti.
Tuttavia, se il secondo lavoro indica che il dipendente non è in grado di soddisfare i requisiti del proprio lavoro presso la propria azienda, si tratta di un problema diverso. Ad esempio, se il manuale del dipendente stabilisce che le ore di lavoro sono da 8 a 5 e si scopre che un lavoratore parte regolarmente alle 4:30 per correre al suo altro lavoro, ciò è causa di azione disciplinare.
Il tuo manuale o contratto di lavoro dipendente è più probabile che proibisca di lavorare per un concorrente, competere con la tua attività avviando una nuova attività o divulgando segreti commerciali della tua azienda o informazioni sensibili. La rottura di questi termini è anche causa di azioni disciplinari e può avere conseguenze ben più gravi del semplice fatto di essere un impiegato con scarso rendimento.
Certo, non puoi volere licenziare il dipendente - è probabile che tu voglia solo riportare la sua prestazione a tabacco. In questo caso, è meglio iniziare concentrandosi sui problemi di prestazioni. Incontra il dipendente e fai emergere problemi specifici che hai notato, come il ritardo frequente, l'assenteismo o il declino della qualità del lavoro. A questo punto, molti dipendenti possono ammettere al lavoro secondario; se no, cerca un po 'di più per vedere cosa sono disposti a condividere.
Se il progetto di lavoro o il chiaro di luna sta violando termini come clausole di non concorrenza o di non divulgazione, o rendendo impossibile per un dipendente riempire il ruolo nella tua azienda a causa di orari conflittuali, spiega chiaramente il problema. (Molti dipendenti potrebbero anche non ricordare di aver firmato una clausola di non concorrenza quando sono stati assunti.) Se il lavoro esterno non viola gli accordi, tuttavia, è necessario concentrarsi sui problemi di rendimento.
Un modo per affrontare questo è scoprire perché la persona sta lavorando due posti di lavoro o al chiaro di luna. È per motivi finanziari? Se giustificato, è possibile sottolineare che mettendo lo stesso tempo e lo sforzo nel loro lavoro con voi, il dipendente potrebbe ottenere un aumento. Forse puoi persino impostare obiettivi di rendimento che potrebbero far guadagnare alla persona un bonus. (Certo, assicurati che questo sia realistico prima di offrire, e sii disposto ad applicarlo a tutti i tuoi dipendenti, oppure potresti trovare un'eruzione di Moonlighter.)
Se il dipendente lavora fuori dalla tua azienda per acquisire ulteriori competenze o acquisire esperienza, scopri esattamente cosa vuole ottenere. Puoi offrire a lui o lei ulteriori responsabilità nella tua azienda che soddisfano questa esigenza?
Prima di parlare con un dipendente di problemi lavorativi, assicurati di essere preparato al peggio. La persona può scegliere l'altro lavoro invece della tua attività.
Avere sempre un piano di backup in atto per come affrontare un'uscita improvvisa se si tratta di questo.
Consultare sempre le leggi sul lavoro applicabili nel proprio stato prima di intraprendere qualsiasi azione disciplinare nei confronti di un dipendente.
Immagine: davvero
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