Dal punto di vista dei dipendenti, i buoni manager condividono diversi attributi facilmente riconoscibili. I buoni manager promuovono opportunità di crescita professionale, assicurando nel contempo che il lavoro sia significativo e che esistano risorse sufficienti per aiutare i dipendenti a svolgere la missione dell'azienda. Per questi tipi di manager, i risultati vengono raggiunti con la collaborazione e la trasparenza, piuttosto che con il tradizionale modello di comando e controllo. La presenza o l'assenza di queste qualità, a lungo termine, determinerà se un lavoratore si aggrappa o salta la nave.
$config[code] not foundCrea opportunità di crescita
I buoni manager comprendono la necessità di coinvolgere i dipendenti attraverso opportunità coerenti per progredire e crescere professionalmente. Il 21% dei 170.000 dipendenti intervistati a livello internazionale da Kelly Services nel 2012 ha citato la mancanza di tali opportunità come motivo principale per il salto in nave. L'occupazione è in costante cambiamento nel clima economico globale di oggi. Per rimanere pertinenti, i manager devono aggiornare le proprie competenze in modo che i dipendenti star raggiungano il loro pieno potenziale.
Ispira l'eccellenza dei dipendenti
Un impegno per l'eccellenza è un dato in qualsiasi ambiente di lavoro salutare, ma la maggior parte dei manager non sa di raggiungere questi obiettivi ogni giorno. Invece di cercare di orchestrare ogni dettaglio di un progetto, i manager intelligenti conoscono il valore di lasciare che i dipendenti commettano i propri errori. Gli errori diventano momenti insegnabili che consentono a entrambe le parti di capire cosa è andato storto. Per i buoni manager, il potere di maneggiare conta meno di ottenere risultati.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingConduce da esempio
I buoni manager guidano con l'esempio, il che significa dare gli impegni ai dipendenti. Il posto di lavoro di oggi è sempre più diverso dal modello di comando e controllo che le passate generazioni manageriali praticavano. Un datore di lavoro che non aiuta i dipendenti riesce a rischiare di perderli ai rivali. Come indica il sondaggio di Kelly, il 20 percento dei suoi partecipanti ha identificato le cattive decisioni di gestione come il loro secondo più grande motivo per lasciare un datore di lavoro.
Rende il lavoro significativo
I dipendenti vogliono più di una busta paga, dato che il sondaggio di 30 nazioni di Kelly è abbastanza chiaro. Meno della metà degli intervistati ha considerato significativo il proprio lavoro, che è ciò che rende lo sviluppo professionale così vitale nel mantenere la forza lavoro di un'azienda, afferma il comunicato stampa di Kelly. Questo perché il 74 percento dei partecipanti ha citato la capacità di crescere o eccellere come fattore cruciale nel rendere il lavoro sensato. Un buon manager comprende questo desiderio per uno scopo superiore e lo incorpora nel suo stile di leadership.
Condivide la responsabilità allo stesso modo
I supervisori in aziende disfunzionali afferrano credito e gloria per se stessi, pur essendo attenti a coinvolgere gli altri per errori. Al contrario, i buoni manager si rendono conto del valore della condivisione delle responsabilità, che prepara i dipendenti a diventare leader. Invece di abbaiare ordini da lontano, i buoni manager danno ai dipendenti tutti gli strumenti di cui hanno bisogno per avere successo - il che significa anche condividere informazioni e idee. Comprendono che l'azienda trae beneficio da tutti nella stessa direzione.
