Scrivere valutazioni personali può essere complicato. Mentre i dipendenti non riescono realisticamente a essere perfetti, fornire un supervisore a un elenco di difetti - anche se viene fornito con un piano per cambiare in meglio - non è nemmeno auspicabile. Stabilire obiettivi realistici è una buona via di mezzo. Offre l'opportunità di mostrare a un datore di lavoro ciò che è già stato realizzato, fornendo al contempo una lista di cose che possono ancora essere migliorate.
$config[code] not foundSii specifico
Gli obiettivi per una valutazione delle prestazioni dovrebbero essere specifici, chiarendo le modifiche e i miglioramenti che ci si possono aspettare prima del prossimo periodo di valutazione. Che si tratti di prestazioni correlate (reclutare più clienti), sviluppo personale (aggiungere più input nelle riunioni di gruppo) o sviluppo di carriera (guadagnare un diploma in due anni), cercare di evitare dichiarazioni generali. Dire "Voglio avanzare nella mia carriera" è vago e pigro. Un obiettivo specifico potrebbe essere: "Il mio obiettivo è quello di essere promosso per cambiare supervisore in sei mesi".
Rendilo misurabile
Creare obiettivi misurabili o quantificabili in modo che i progressi possano essere analizzati con numeri reali. Una dichiarazione generale potrebbe essere: "Voglio aumentare le vendite" o "Voglio comunicare meglio con i miei colleghi". Tuttavia, un obiettivo misurabile potrebbe essere: "Aumenterò le mie vendite di almeno il 25% rispetto al prossimo anno fiscale "o" invierò ai miei colleghi un rapporto sullo stato settimanale sui miei progetti attuali ".
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingSii realista
Quando si definiscono gli obiettivi per una valutazione delle prestazioni, è importante non impostarsi per il fallimento. Anche se le grandi idee e le aspettative sembrano buone, si può crollare se si mira troppo in alto. Stabilisci obiettivi che sono impegnativi, ma non impossibili. Crea un piano d'azione per raggiungere ogni obiettivo prima di inviarlo a un superiore. Ciò rende più facile stabilire se un obiettivo è realizzabile in un determinato intervallo di tempo.
Rendilo rilevante
Gli obiettivi di una valutazione delle prestazioni dovrebbero essere pertinenti alla posizione attuale del dipendente. Mentre fissare un obiettivo per diventare un giorno presidente di una società è ammirevole, non avrebbe alcuna rilevanza attuale se venisse da un impiegato nel reparto merchandising della compagnia. Gli obiettivi rilevanti sono i piccoli passi che devono essere presi tra una posizione corrente e l'obiettivo a lungo termine - per esempio, lanciare nuovi clienti o inventare idee per commercializzare il marchio dell'azienda. Scegli obiettivi che possono essere raggiunti ora.
Crea una linea temporale
Per ogni obiettivo, invia una chiara cronologia insieme al piano di attacco. A seconda della quantità di tempo tra le valutazioni, suddividere le aspirazioni lavorative in obiettivi settimanali, mensili, trimestrali o annuali.
