Come sviluppare i leader

Ogni organizzazione ha bisogno di leader. Il problema è che i leader sono difficili da trovare. Tuttavia, se lavori per sviluppare le persone già nella tua organizzazione, puoi far crescere la tua gente in leader dinamici ed entusiasti. La leadership, come qualsiasi altra abilità, deve essere appresa. Se vuoi più leader nella tua organizzazione, prenditi il tempo necessario per insegnare le capacità di leadership. Moltiplicando i leader moltiplichi i tuoi sforzi e potenzia la tua organizzazione per crescere e prosperare.

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Osserva la tua gente. Chi nella tua organizzazione potrebbe essere un potenziale leader? Cerca persone che abbiano una visione su come migliorare le cose. Le persone che stanno già conducendo in altri modi sono potenziali leader. Qualcuno i cui sforzi migliorano l'output dell'intera squadra può essere un leader. Ci vorrà tempo e pratica per affinare la tua capacità di individuare potenziali leader, ma non puoi svilupparli se non riesci a vederli.

Comunica con il tuo potenziale leader. Non è il momento di chiederle di essere un leader, ma di conoscerla. Che cosa apprezza? Quali sono gli hobby che la interessano? Ogni leader è unico e la sua capacità di condurre bene deriva da quella unicità. Fai domande sulle opportunità di leadership precedenti che avrebbe potuto avere. Ad esempio: "Sei mai stato responsabile di un progetto?" Ascolta la risposta, ma non offrire alcun consiglio in questo momento.

Considera come incoraggiare il tuo potenziale leader. I leader hanno bisogno di cambiamenti, seguaci e valori (riferimento 2). Passa un po 'di tempo a pensare al tuo potenziale leader, forse ha bisogno di aiuto per esprimere valori, o forse ha bisogno di radunare alcuni seguaci o di poter introdurre qualche cambiamento. Dalla tua conversazione con il tuo potenziale leader, una di queste aree dovrebbe essere il miglior punto di partenza. Nota: una volta che l'hai aiutata a lavorare su una delle aree, puoi tornare per enfatizzarne un'altra.

Potenzia il tuo potenziale leader. Se ha bisogno di istituire un cambiamento, allora cerca la prossima opportunità di cambiamento nella tua organizzazione. Normalmente dovresti prendere una decisione e andare avanti. Invece, offri la decisione e la responsabilità al tuo potenziale leader. Essere disponibile per il coaching e consigli se necessario, ma è importante che abbia la piena responsabilità e autonomia per fare il lavoro. Dopo che il processo è finito, trascorri del tempo discutendo sul risultato, a questo punto è utile chiedere: "C'era qualcosa che avresti fatto diversamente?"

Se il tuo potenziale leader ha bisogno di sviluppare seguaci, affidagli la responsabilità di un gruppo che lavora a un progetto. Se ha bisogno di definire i suoi valori, dargli un lavoro che è in una zona grigia e richiederà a lui di prendere una posizione basata sui valori. Le opzioni per lo sviluppo sono limitate solo dalla tua immaginazione e dalla tua struttura organizzativa.

Scusa se stesso dalla supervisione diretta il prima possibile. Potrebbe essere più comodo tenere sotto stretto controllo i leader in erba, ma prima gli darai l'autonomia, prima si svilupperanno come leader. All'inizio possono commettere errori, ma ogni leader lo fa. Consenti gli errori come opportunità di apprendimento. Più spazio darai al tuo leader e prima gli darai questo spazio, maggiore sarà il suo sviluppo.