Licenziare un dipendente è uno dei compiti più difficili che un manager abbia, anche quando il dipendente merita di essere licenziato. La cessazione di un dipendente deve essere fatta in modo equo, non solo per assicurarsi che non abbia motivi per denunciare, ma anche per rassicurare i dipendenti rimasti che si tratta di un evento isolato che non li riguarda. Stabilire le procedure e seguirle con precisione può portare a termine ciò che è necessario fare.
Evitare una causa
Tutti gli stati sono "occupazione a volontà", il che significa che un dipendente può smettere o che puoi licenziarlo senza motivo. Per essere al sicuro, dovresti essere in grado di documentare il motivo per cui lasciare andare un lavoratore. Non vuoi la spesa e la cattiva pubblicità di una causa contro di te, anche se è infondata. Per sbarazzarsi di un cattivo dipendente, è necessario disporre di politiche in atto per documentare comportamenti inaccettabili e le relative conseguenze. Non solo una procedura ti proteggerà, ma garantirà che il dipendente non sia colto alla sprovvista dalla tua azione.
$config[code] not foundProcedura di risoluzione tradizionale
Quando si affrontano per la prima volta i problemi di un cattivo dipendente, si ha una discussione, che gli consente di sapere che il suo comportamento è inaccettabile. Documenta il tuo incontro e dai al dipendente una copia delle tue osservazioni, permettendogli giorni o settimane - non mesi - di affrontare il suo problema. Se non migliora, emetti un avvertimento scritto, che deve firmare, notificandolo che potrebbe essere soggetto a risoluzione qualora non cambi. Se la condotta del dipendente non migliora la tua soddisfazione, lo sospendi per un giorno senza retribuzione. L'ultimo passo per porre fine al suo impiego.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingTempo scaduto per cattivo comportamento
Un approccio alternativo è quello di spostare il dialogo dall'essere accusativo a consultativo. Invece di affrontare il dipendente con il suo cattivo comportamento, gli indirizzi "Ho un problema e ho bisogno del tuo aiuto". Poi spieghi come la sua condotta sta ostacolando la tua capacità di gestire la tua organizzazione o il tuo dipartimento. Spiegare cosa è necessario fare e ottenere la concorrenza del dipendente. Dare al dipendente un riassunto di ciò che ti aspetti da lui e una tempistica per realizzarlo. Se il suo comportamento migliora, fornisci il riconoscimento. Se così non fosse, offrigli un giorno libero con paga. Spiega che può dimettersi se desidera o ritorna con un impegno per una buona prestazione. Se ritorna e non si riforma, verrà immediatamente licenziato.
Terminare il Dipendente
Assicurati di avere la documentazione in ordine con una lista di controllo della proprietà della compagnia da restituire - chiavi, carta di accesso e altri oggetti. Prepara la tua busta paga finale se puoi - scopri se il tuo stato lo richiede. Se il dipendente ha diritto a un pacchetto di risarcimento, rendere disponibili tali informazioni. Incontra con lui in una stanza neutrale come una sala conferenze, non il tuo ufficio. Si potrebbe desiderare di avere una terza parte presente come testimone. Non fare nessuna conversazione leggera - spiega perché viene interrotto e mostragli la tua documentazione. Non razionalizzare la tua decisione, che è definitiva. Spiega i benefici a cui ha diritto, ottieni i documenti necessari e le proprietà della compagnia, stringi la mano e scortalo dall'edificio.
