Ogni azienda che vuole rimanere competitiva nel proprio settore dovrebbe condurre regolari sondaggi salariali. Un sondaggio salariale è una revisione degli stipendi medi e dei benefici pagati ai dipendenti nel settore e nella regione. La tua azienda può adeguare i pacchetti di risarcimento ai nuovi dipendenti verso l'alto o verso il basso in base ai risultati di un sondaggio retributivo. Per condurre un'indagine salariale, il personale delle risorse umane (Risorse umane) dovrebbe sviluppare una metodologia efficace che fornisca informazioni accurate sul salario.
$config[code] not foundProdurre un sondaggio completo sul salario
Limita il numero di descrizioni del lavoro coperte nel tuo sondaggio salariale per gestire le posizioni ad alta domanda. Parla con i capi dipartimento per capire le esigenze di assunzione nel prossimo anno prima del sondaggio. Ad esempio, un college privato dovrebbe occuparsi di posizioni informatiche prima delle posizioni di facoltà a causa di un aumento del fatturato.
Scrivi un questionario del sondaggio che sarà distribuito alle agenzie di lavoro temporaneo e alle imprese locali che hanno familiarità con il tuo settore. Il sondaggio dovrebbe richiedere informazioni su responsabilità lavorative, livelli di istruzione e intervalli di stipendio per ciascuna posizione.
Generare un elenco di agenzie di lavoro temporaneo, aziende e gruppi industriali della tua regione per partecipare al tuo sondaggio sul salario. L'elenco dovrebbe contenere numeri di fax e di telefono nonché un indirizzo e-mail per i contatti delle risorse umane di ciascuna azienda.
Assegnare personale di vendita e risorse umane per condurre colloqui iniziali con i contatti sulla tua lista chiamate. Ogni colloquio dovrebbe richiedere informazioni sulle dimensioni, lo scopo delle operazioni, l'ubicazione e la disponibilità dell'azienda per gestire il questionario scritto. L'obiettivo di queste interviste è trovare aziende di dimensioni comparabili per creare condizioni di parità per il sondaggio.
Modifica il questionario del sondaggio salariale prima di creare un Portable Document Format (PDF) da consegnare ai partecipanti al sondaggio. Una bozza del questionario deve essere inviata a redattori tecnici, pubblicitari e altri al di fuori del gruppo di lavoro del sondaggio. Oltre agli errori grammaticali e di ortografia, i tuoi editori dovrebbero cercare domande ridondanti o mal formulate.
Esegui l'elenco dei partecipanti al sondaggio dopo aver ricevuto i questionari per porre domande di follow-up. I tuoi follow-up si concentreranno in gran parte sulla compensazione delle responsabilità lavorative citate dai partecipanti per garantire la simmetria tra le tue posizioni e le loro posizioni.
Calcola le medie degli stipendi dai questionari raccolti mentre prepari il rapporto del sondaggio. Il tuo sondaggio salariale dovrebbe suddividere i numeri in mediana e medie medie insieme ai salari annuali di ciascun partecipante al sondaggio.
Compilare la descrizione del lavoro, l'istruzione e altre informazioni in singole capsule come la seconda parte del sondaggio sul salario. Inizia la tua analisi delle singole capsule con una panoramica di ciascuna posizione coperta nel sondaggio e le informazioni pertinenti su queste posizioni nella tua attività.
Consegna il tuo sondaggio salariale ai dirigenti della società e ai capi dipartimento per determinare se è necessario intraprendere un'azione. Il budget della tua azienda per il prossimo anno dovrà essere adeguato per riflettere salari o benefici più alti o più bassi. Se il tuo sondaggio retributivo è perseguibile, dovrai adeguare i moduli di offerta di lavoro e i materiali di reclutamento in corso per riflettere tali cambiamenti.
Mancia
Stabilire un calendario preciso per la consegna dei questionari di stipendio dai partecipanti al sondaggio. Il tuo sondaggio salariale dovrebbe essere completato prima della fine dell'anno fiscale o prima di una grande campagna di reclutamento dove sono necessari salari precisi. Questo calendario deve riflettere il numero di domande e posizioni affrontate dai partecipanti.
avvertimento
Creare un sondaggio salariale ogni anno per risparmiare denaro su stipendi, assicurazioni e altri compensi. Alcune aziende conducono i loro sondaggi ogni due o cinque anni senza considerare i soldi persi per pagare i professionisti di ingresso e di medio livello.
