Le discussioni più frequenti sulle relazioni di gestione dei lavoratori si concentrano tipicamente sulla motivazione, che è il metodo più comunemente presunto per convincere i dipendenti a fare del loro meglio ogni giorno. I manager che cercano di incoraggiare i più alti livelli di rendimento dai loro team devono valutare come la cultura aziendale promuova l'autonomia, la flessibilità e le opportunità di riconoscimento. Il ruolo del risarcimento richiede anche un'attenzione particolare, per evitare di creare un ambiente in cui i dipendenti si preoccupino solo del loro stipendio.
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I dipendenti sono più propensi a sentirsi coinvolti se trovano che il loro lavoro sia significativo e hanno la libertà di fare delle scelte su come è fatto, osserva l'editorialista di CBS Moneywatch Suzanne Lucas. È più probabile che un certo grado di autonomia ottenga risultati positivi rispetto alla microgestione di ogni parte della tua attività. Delegare le attività quotidiane di base aiuta a sollevare il morale e libera il tempo che è meglio speso per la pianificazione strategica.
Finanziario
I bonus e gli incentivi svolgono un ruolo importante nel mantenere i dipendenti motivati, ma di solito funzionano meglio come parte di un programma completo che offre opportunità di crescita, secondo un articolo pubblicato sulla rivista Entrepreneur nel novembre 2012. Un programma di premi attentamente progettato rafforzerà i comportamenti che portano a compimento Obiettivi e obiettivi dell'azienda, dice Edward Deci, uno psicologo motivazionale dell'Università di Rochester intervistato dalla rivista. D'altra parte, le aziende che promuovono gli incentivi come fini a se stessi possono incoraggiare i lavoratori a tagliare gli angoli etici per raggiungerli.
Video del giorno
Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingFlessibilità
Orari di lavoro ridotti, workweeks flessibili e telelavoro sono diventati opzioni popolari per i dipendenti che cercano di bilanciare le loro vite professionali e personali. Una misura di questi atteggiamenti deriva dalle proteste che hanno accolto l'annullamento di Yahoo del suo programma di lavoro a distanza, che è stato considerato un approccio modello, come riportato dalla rivista Forbes nel febbraio 2013. I critici del trasferimento includevano David Lewin, docente alla University of California -Los Angeles. Secondo Lewin, le culture flessibili aumentano la produttività risparmiando ai dipendenti un'ora o più del tempo di lavoro giornaliero.
Riconoscimento
Sebbene la possibilità di guadagnare retribuzioni più elevate sia importante, i dipendenti vogliono anche sentire che il loro datore di lavoro si prende cura di loro personalmente. Ecco perché qualsiasi programma di premi deve fornire opportunità per riconoscere lo sforzo individuale. Come nota nella sua pubblicazione, Personnel Quarterly, Wisconsin Personnel Partners ci sono molti piccoli modi per mostrare apprezzamento, come dare piccoli regali, lodare il lavoro esemplare o scrivere note di ringraziamento. È anche possibile organizzare eventi formali, come cene gustose, per riconoscere azioni specifiche a vantaggio dell'azienda.
