In primo piano: una deliberata consulenza di pianificazione aiuta le imprese a pianificare le emergenze

La tua azienda ha un piano in caso di emergenza? I disastri naturali e altre situazioni di emergenza possono far vacillare gli imprenditori. E questa è una lezione che Lisandra Pagan, PhD ha imparato a fondo nella sua prima avventura imprenditoriale.

Guida alla pianificazione di emergenza per le imprese

Ma quella lezione ha portato a una nuova idea imprenditoriale - Deliberate Plan Consulting. L'azienda aiuta i proprietari di affari a creare piani di emergenza in caso di diverse emergenze. Maggiori informazioni sull'attività commerciale qui sotto nel Spotlight Small Business di questa settimana.

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Cosa fa l'azienda

Aiuta le imprese a creare piani di emergenza per i disastri.

Pagan ha dichiarato a Small Business Trends: "Ho creato un metodo graduale per aiutare gli imprenditori a pianificare. Li aiuto a pianificare durante i "tempi di pace" prima che la strategia sia necessaria e in questo modo evitiamo di prendere decisioni all'ultimo minuto, influenzate dalle emozioni. "

Nicchia aziendale

Aiutare le aziende a pianificare una vasta gamma di possibili disastri.

Pagan dice: "Sono noto per aiutare altri proprietari di aziende a pianificare, preparare e recuperare da eventi che possono variare da un'emergenza quotidiana a un grave disastro".

Come è iniziata l'attività

Dopo aver sperimentato un disastro in una passata impresa commerciale.

Pagan spiega: "Dopo aver fallito la mia prima attività a causa di un disastro naturale, ho appreso che non ero l'unico imprenditore che non progettava di disastri. Ho passato anni a studiare il tema delle piccole imprese e dei disastri e ho scoperto che la pianificazione di emergenza non viene insegnata nella business school, o che molti proprietari di aziende ne sentono parlare ".

La più grande vittoria

Trovare la forza per condividere la sua storia.

Pagan dice: "La mia più grande vittoria è stata rendermi conto che la mia esperienza di fallimento e ricerca potrebbe aiutare gli altri a prepararsi per i disastri e aiutarli a evitare situazioni simili. Significava che avrei dovuto condividere pubblicamente le mie perdite e il fallimento per altri proprietari di imprese per rendermi conto che non mi stavo avvicinando pianificandoli da un background teorico, ma da insuccessi, esperienze vissute e da essere anche un imprenditore. E 'stato molto difficile perché il mio fallimento non è un distintivo d'onore, è vergognoso, e avevo contratto debiti, collezioni e tutte le implicazioni legali di un business fallito. Tuttavia, ho trovato la forza nel sapere che altri potrebbero beneficiare della mia vergognosa esperienza. "

Il più grande rischio

Investire in quella precedente impresa commerciale senza una strategia.

Pagan dice: "Il mio più grande rischio era quello di continuare a investire, prendendo prestiti e cercando di rimettermi in piedi senza una strategia chiara. Lo scenario peggiore è stato perdere un affare dopo aver preso prestiti e investito tutto sulla ripresa. Il risultato finale era esattamente quello, ho fallito. L'acquirente è stato sostituito e non c'era un accordo firmato ".

Lezione imparata

Pianificare, pianificare, pianificare.

Pagan dice: "Ora non investirei mai senza un piano chiaro, senza un accordo firmato. Svilupperei il piano b, c e d per coprire tutte le mie basi. Non farei mai e poi mai nessun business senza pianificare per gli imprevisti. "

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Outreach e marketing.

Pagan dice: "Penso che questo sia un messaggio molto importante che deve essere condiviso. Andavo di città in città offrendo laboratori didattici per i proprietari di piccole e medie imprese. Vorrei aumentare la consapevolezza dell'importanza della pianificazione di emergenza. Vorrei creare un programma educativo a basso costo per raggiungere molti e continuare a offrire la mia consulenza a coloro che vogliono piani completi per le loro imprese ".