Le revisioni delle prestazioni sono utili per i datori di lavoro e i dipendenti perché garantiscono che entrambi si trovino nella stessa pagina quando si tratta di ciò che un'azienda si aspetta da un lavoratore. Aiutano inoltre entrambe le parti a monitorare e valutare come stanno andando le cose e cosa deve cambiare. Stabilire gli obiettivi per queste revisioni aiuta a guidare i membri del personale e fornisce migliori punti di riferimento per valutare i problemi di compensazione e promozione.
Curva di apprendimento
Stabilire obiettivi di orientamento a breve termine per i nuovi dipendenti e pianificare un riesame delle prestazioni per 30-90 giorni dopo la loro entrata in servizio. Gli obiettivi per questa prima revisione possono includere l'apprendimento e l'aderenza alle politiche e alle procedure interne dell'azienda, l'apprendimento dei requisiti specifici per il lavoro e lo sviluppo delle capacità interpersonali e l'inserimento nel team.
$config[code] not foundRisultati Obiettivi
Gli obiettivi di risultato si concentrano su risultati specifici o su ciò che il dipendente ha ottenuto, al contrario dei risultati di rendimento, che si focalizzano su come il dipendente ha raggiunto risultati. Durante una revisione annuale, valutare gli obiettivi di risultato del dipendente, che includono la produttività e l'efficienza. La produttività è un punto di riferimento della quantità di lavoro svolto da un dipendente, mentre l'efficienza si concentra sulla qualità del lavoro. Ad esempio, un addetto alle vendite potrebbe aprire 15 nuovi account, ma i problemi relativi a contratti, assistenza clienti e comunicazioni in corso determinano solo 12 account che generano profitti e ri-sottoscrizione. Quando si impostano obiettivi di produttività, come numeri di vendita o riduzione dei costi, includere obiettivi di efficienza per ciascuno per impedire a un dipendente di tentare di raggiungere un obiettivo di risultato tagliando le curve o prendendo scorciatoie.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingObiettivi di prestazione
Stabilire obiettivi di rendimento per i dipendenti, ad esempio ridurre tempi e costi per svolgere il proprio lavoro, ridurre gli errori, aumentare la velocità e assumere più lavoro. Se un dipendente sta facendo il suo lavoro nello stesso modo in cui lo stava facendo all'inizio dell'anno, questo potrebbe essere un segno che il dipendente ha perfezionato la sua prestazione lavorativa, ma potrebbe anche suggerire che non ha fatto nessuno sforzo per migliorare i suoi metodi. Incontra l'impiegato all'inizio dell'anno e chiedi se ha bisogno di cambiare uno dei suoi metodi di prestazione, quale supporto ha bisogno di farlo e cosa puoi fare per aiutarti. Questo supporto potrebbe includere fornire al dipendente un nuovo software, inviarlo a un seminario o fornire una formazione interna.
Competenze generali aziendali
Per aiutare i dipendenti a prepararsi per una maggiore responsabilità e per migliorare la propria capacità di assumere dall'interno, stabilire obiettivi per il miglioramento dei dipendenti nelle competenze aziendali non correlate a un particolare lavoro. Offrire di rimborsare le tasse scolastiche per corsi o workshop in termini di gestione del tempo, comunicazione, leadership, team building o servizio clienti. Conduci sondaggi tra il personale di basso livello per valutare la visione dei dipendenti dei tuoi manager e ottenere suggerimenti per il miglioramento. Chiedi ai tuoi manager di rivedere le esigenze di miglioramento delle competenze dei loro subordinati e identificare i dipendenti che potrebbero essere i futuri manager.
