"Il coraggio è quello che serve per alzarsi in piedi e parlare: il coraggio è anche quello che serve per sedersi e ascoltare". ~ Winston Churchill
Earl Cobb, autore del nuovo libro Leadership mirata: cosa puoi fare oggi per diventare un leader efficace, menziona che Churchill cita come il suo preferito. È appropriato quando solleva il suo coraggio nel condividere le sue esperienze esecutive e manageriali che ritiene che tutti i leader dovrebbero possedere.
$config[code] not foundQuesta è la mia seconda recensione di una pubblicazione di Richer Press, un piccolo editore commerciale che presenta vari libri motivazionali e di autosviluppo. Questo è anche un cenno al mio accennare alla prospettiva unica Cobb e sua moglie, la dottoressa Charlotte Grant-Cobb, portare alle loro esperienze professionali (vedi la recensione per Vivere una vita più ricca).
Cobb riferisce una serie di esperienze di senior management che possono aiutare l'aspettativa di un imprenditore a guidare gli altri. Ha guidato un team di ingegneri coinvolti in un programma della NASA, ha ricoperto cariche dirigenziali in Fortune 100, è stato professore a contratto ed è stato premiato nel 1995 con il Black Engineer of the Year.
Mentre Vivere una vita più ricca fornito alcune indicazioni per lo sviluppo di una vita equilibrata. Leadership mirata seleziona un percorso diverso. Coprendo alti e bassi, Cobb stabilisce 10 passi, che capita di mappare ogni lettera nella parola leadership. Ogni passo termina con un breve grafico che mostra tre colonne:
- Cosa fare oggi
- Che cosa otterrai
- Cosa eviterete
Alcuni punti possono sembrare simili a quelli espressi in altri libri di leadership, ma Cobb valorizza e distingue da quei sentimenti con le sue esperienze associate a quei dieci punti. Le spiegazioni contengono discorsi onesti sulla gestione degli altri, sulla valutazione delle sfide e sulla definizione degli obiettivi, il tutto sostenuto dalla convinzione di Cobbs nella leadership:
"Sono arrivato a credere che guidare con l'intenzione contro la dipendenza dalla tua autorità ottenga risultati molto migliori."
Questo libro aiuta i proprietari di piccole imprese a sviluppare il valore dell'intenzione delle referenze di Cobb mentre sperimenta gli inevitabili alti e bassi della carriera. Le esperienze con successo sono legate alle sfide. Focus Leadership prende atto del successo di Cobb che ha guidato un team di sviluppo Motorola a supporto dello Space Shuttle Discovery, mentre è anche condivisa una breve permanenza come COO di MedContrax, una startup sanitaria alle prese con investimenti secondari dopo gli attacchi dell'11 settembre.
Spiegato in modo aneddotico, Cobb ti offre il punto di vista di un dirigente in grado di migliorare la tua comprensione di cosa significhi la leadership. Ad esempio, Cobb condivide una lezione che riflette il mantenimento come critico per superare una crisi in crescita:
"Quando si affronta una situazione che comporta circostanze molto insolite e inesplorate, la vera sfida associata al cambiamento principale sta andando oltre il presente e immaginando un futuro al di là delle circostanze".
È possibile connettersi con le informazioni, ma in caso contrario, considerare i concetti complementari, con prospettive da un testo più ampio come Dormire con il smartphone (vedi la recensione qui). I segmenti Articolando la tua visione, Ripetutamente e Impostare un corso allineato a breve termine successo (passaggi 3 e 7) sarebbe una guida personale se ad esempio si sta implementando l'esempio di PTO degli smartphone.
Questo libro è pensato per essere una guida semplice che consente l'introspezione personale quando si sviluppa la propria leadership e può migliorare la fruizione dei concetti anche da altri libri di business.
Leadership mirata è una breve guida, di dimensioni simili a Come essere un concorrente feroce (vedi la recensione qui). Ma il suo impatto è molto più grande.
Per essere il miglior leader nel tuo campo, considera questo libro come uno dei tuoi migliori ricordi tascabili di quale attività alla fine fa la differenza in un'organizzazione.
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