Oggi ci sono molti sprechi negli sforzi imprenditoriali. Dovrei saperlo; Ho perso molto. Tempo perso. Soldi sprecati Sforzi sprecati Finalmente, sogni sprecati. La Lean Startup: come gli imprenditori di oggi utilizzano l'innovazione continua per creare imprese di successo radicale aiuta gli imprenditori a capire come eliminare questi sprechi e raggiungere l'essenza delle startup (tecnologiche e non): ottenere un ottimo prodotto nelle mani dei tuoi clienti.
$config[code] not foundHo saputo del libro da un'intervista con l'autore su NPR (National Public Radio). Gli esempi Eric mi hanno intrigato così tanto che ho ordinato la mia copia da Amazon. L'autore può essere seguito tramite twitter su @ericries. Il suo sito Web è Lezioni di apprendimento apprese.
A differenza di alcuni imprenditori, Eric Ries non elenca i suoi suggerimenti come un libro "color by numbers". Le sue esperienze sono meno una road map e più di una linea guida che può essere applicata a qualsiasi startup. La sua è un'esecuzione auto-descritta del metodo scientifico (Urrà per scienziati e ingegneri!). Lean StartUp l'azienda crea nuovi prodotti e servizi in condizioni di estrema incertezza. Mentre leggi il libro, vedrai come i suoi metodi sono diversi da come la maggior parte delle aziende opera oggi. Tuttavia, queste differenze ti spingono a leggerlo e ad applicare i suoi principi
Il processo è cambiato
Le aziende impiegavano anni per fabbricare prodotti. Ricerca e sviluppo di mercato, costruzione di fabbriche, personale e infine produzione. Le startup (tecnologia o altro) non possono funzionare in questo modo lento e lineare. Devono essere agili e operare in un "ciclo di feedback" costante. Il ciclo "Build-Measure -Learn" inizia con questo formato:
- Abbi un IDEA e sai come testerai il suo successo. Questo è il fondamento della tua startup o azienda. In questa fase, l'ipotesi è formata. Inizia con le ipotesi sul business. A chi venderai? Qual è la tua strategia di vendita? Come sarà il tuo prodotto finito? Molte persone escono con buone idee. Leggendo questo libro e seguendo il processo, i proprietari di attività commerciali possono imparare cosa fare dopo.
- Costruisci un MVP (prodotto minimo vitale). Questo è il PRODOTTO o servizio che puoi mostrare ai tuoi clienti e avere nelle loro mani. Come nota l'autore, i prototipi o gli esempi possono essere sviluppati rapidamente ed economicamente. La produzione di piccoli lotti può essere modificata molto più rapidamente rispetto alla produzione su larga scala. Più che un prototipo, il vantaggio per l'imprenditore è che l'MVP verrà mostrato e venduto a potenziali clienti e il suo successo sarà misurabile.
- MISURARE i risultati dell'MVP utilizzando dati concordati in precedenza. Questo passaggio non è solo "Ha funzionato?" Devi essere in grado di misurare quanto bene ha fatto o non ha raggiunto i tuoi obiettivi. Quando gli imprenditori misurano il successo del loro prodotto o servizio, saranno in grado di decidere se devono ruotare (cambiare il corso delle loro azioni) o preservare (continuare a fare quello che stanno facendo).
- Come per tutti gli esperimenti, il prossimo passo è la valutazione: che cosa hai fatto IMPARARE. Come tutti i ricercatori (e gli imprenditori) sanno, le conoscenze acquisite sono più preziose dei dollari o delle menzioni stampa. Poiché questo è un processo circolare, LEARNING conduce direttamente a IDEAS e il processo continua. Le idee degli imprenditori verranno da due fonti: nuove di zecca, idee fresche o l'apprendimento del progetto attuale.
Sebbene il processo BUILD-MESURE-LEARN sembri richiedere più tempo, riduce in realtà il tempo totale necessario per la produzione e il miglioramento dei processi.
Perché leggerlo
"Il fallimento è un prerequisito per l'apprendimento." Il fallimento, tuttavia, non è un punto di arresto. Il fallimento è l'inizio del processo di apprendimento. Failure ti dice cosa devi correggere per reengineer e continuare (ruotare o preservare). Eric Ries utilizza esempi del perché la sua proposta funziona: Dropbox, GroupOn, Kodak e Intuit sono piccole e grandi aziende che hanno utilizzato questo modello di innovazione per cambiare il modo in cui le aziende producono beni e servizi.
Il modello Lean StartUp può essere applicato a società iniziali o esistenti, indipendentemente dalle dimensioni. La parte migliore del modello: è circolare. È un processo senza fine. L'ingegnere ottiene un prodotto in continuo miglioramento (mai perfetto). I manager ottengono un prodotto ai clienti (ad esempio, iniziano a generare entrate). I clienti fanno parte del processo e possono offrire direttamente feedback alla società. Leggi il libro e scopri come migliorare la tua start-up.
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