Come spiegare perché meriti il ​​lavoro durante un'intervista

Sommario:

Anonim

Dopo anni di perfezionamento del tuo mestiere o professione, potresti pensare di meritare il lavoro per il quale stai intervistando perché hai le qualifiche. Ma la realtà è che i datori di lavoro non cercano candidati meritevoli. Stanno cercando i candidati che hanno quello che serve a vantaggio dell'organizzazione, non i candidati che possono premiare con un lavoro meritato. Per fare un colloquio, riformulare le risposte alle domande per chiarire esattamente ciò che il datore di lavoro ha da guadagnare dall'assunirti e presentarsi come un candidato a tutto tondo adatto per il ruolo.

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Processi

La tua lettera di presentazione è ciò che costringe il reclutatore a considerare le tue qualifiche per oltre l'attenzione media di sei secondi che riprende, secondo uno studio del 2012 commissionato dal consiglio di amministrazione di Ladders. I reclutatori in precedenza hanno riferito di aver trascorso diversi minuti a leggere ciascun curriculum. Non sprecare preziose proprietà immobiliari sul tuo curriculum spiegando perché sei perfetto per il ruolo. Questo è lo scopo del tuo colloquio - per sottolineare i motivi per cui sei il candidato più qualificato per il lavoro.

Titoli di studio

Naturalmente, devi avere le qualifiche e soddisfare i requisiti di base che un lavoro comporta. Durante il colloquio, hai l'opportunità di mettere in mostra quelle abilità. Ad esempio, se stai intervistando per un lavoro infermieristico registrato, descrivi la tua esperienza clinica, le licenze e le certificazioni speciali, l'esperienza lavorativa e le aree infermieristiche in cui hai esperienza o esperienza diretta. Metti le basi - le tue qualifiche - per il motivo per cui sei un buon candidato. Mostra le tue qualifiche, perché se non le avessi, probabilmente non saresti seduto dall'altra parte della scrivania dal responsabile delle assunzioni. Tuttavia, non lasciare che le tue qualifiche siano l'unico motivo per cui sei tu quello che fa il lavoro.

competenze

Le competenze principali ti consentono di svolgere il tuo lavoro. Ognuno li ha, ma alcune competenze chiave di alcuni candidati sono migliori di altre ', che è ciò che devi articolare durante il colloquio. Ad esempio, hai abilità comunicative, ma, cosa rende le tue capacità comunicative superiori agli altri candidati, e in che modo l'azienda può beneficiare delle tue capacità? Spiega all'intervistatore come adattare il tuo messaggio al pubblico, un talento richiesto per essere un buon comunicatore. Inoltre, sottolinea l'importanza dell'ascolto, perché è quasi il 45% della comunicazione, secondo i professori di Extension dell'Università del Missouri e gli esperti di comunicazione agricola Dick Lee e Delmar Hatesohl.

Culturale

In gran parte, le decisioni di assunzione si basano sul fatto che si adatti alla cultura del posto di lavoro. Ovviamente dopo le qualifiche, perché anche il candidato perfetto che si adatta bene alla cultura organizzativa deve avere una sostanza. Enfatizza il tuo modo di fare business, come gestisci le tue responsabilità lavorative e come la tua prospettiva rispecchia i valori e la missione dell'organizzazione. Non trascurare le tue abilità morbide. Abilità come la risoluzione dei conflitti e la capacità di coltivare e coltivare le relazioni interpersonali sono preziose quanto le vostre qualifiche, secondo Ellen Mehling, bibliotecaria e esperta di sviluppo professionale per il Metropolitan New York Library Council.

Conclusione

Concludi la tua intervista presentando il pacchetto completo. Di 'al manager delle assunzioni come la linea di fondo dell'azienda trarrà vantaggio dall'assunirti e spiegare cosa porti in tavola - non quello che ti aspetti di guadagnare lavorando lì. Se hai già immaginato te stesso nel ruolo, spiega cosa farai nei tuoi primi 30, 60 o 90 giorni sul posto di lavoro. Impressionate il manager delle assunzioni con la vostra conoscenza dell'azienda, i suoi prodotti o servizi e le idee che dovete sostenere per la sua reputazione o i modi in cui il vostro impegno può migliorare la redditività dell'organizzazione.