Se dovessi chiedere a uno dei tuoi dipendenti quali sono i valori fondamentali del tuo marchio, saprebbero la risposta? Come pensi che risponderebbero?
Speriamo che la tua azienda abbia già alcuni valori di marca solidi, coperti dal piano aziendale iniziale o dalle linee guida del marchio. In caso contrario, ora potrebbe essere un buon momento per considerare la natura del tuo marchio e redigere quei valori fondamentali.
Ma supponendo che questi valori fondamentali siano in atto, come puoi assicurarti che i tuoi dipendenti lavorino in linea con quei valori fondamentali? E perché è così importante in primo luogo?
$config[code] not foundL'importanza dell'allineamento del marchio
Concentriamoci sul motivo per cui questo allineamento del valore del marchio è così significativo per il successo della tua azienda:
- Direzione e motivazione. I valori fondamentali danno vita al tuo marchio e definiscono la tua organizzazione. Per i dipendenti esistenti, questa può essere una fonte di ispirazione e motivazione. Per i dipendenti nuovi e potenziali, è un'indicazione se si adattano alla tua cultura aziendale.
- Consistenza. I valori del marchio ti aiutano anche a mantenere i membri del tuo team a lavorare in modo coerente l'uno con l'altro. I tuoi dipendenti troveranno più facile formare legami tra loro e lavorare in modo collaborativo ai progetti.
- Appartenenza e morale. Quando i dipendenti si sentono in sintonia con i valori di un marchio, sviluppano un senso di appartenenza all'azienda. Ciò porta ad un morale più elevato (e quindi alla produttività) e potrebbe aumentare anche la fidelizzazione dei dipendenti.
Strategie per allineare la cultura e i valori del marchio
Che cosa puoi fare per mantenere allineati i tuoi dipendenti?
1. Assumi i candidati giusti. Tutto inizia con le persone che assumi. Il processo di intervista dovrebbe aiutarti a determinare, immediatamente, se i valori individuali di qualcuno si adattano, sono vicini o deviano fortemente dai valori del tuo brand. Anche se qualcuno ha l'esperienza appropriata, dovresti trasmetterli se non si adattano alla cultura che vuoi creare. Le persone giuste richiederanno meno condizionamenti, avranno maggiori probabilità di restare in circolo e contribuiranno anche a creare un ambiente più salutare e più favorevole al valore.
2. Utilizzare la segnaletica per ricordare agli impiegati i valori. La segnaletica per ufficio può avere un potente effetto sui valori e la produttività dei dipendenti. Ad esempio, puoi stampare un segno enorme per ciascuno dei valori principali del tuo brand e appenderli in ufficio per ricordare come questi valori dovrebbero essere visualizzati. È inoltre possibile visualizzare i segni motivazionali, progettati per mostrare in modo sottile i valori del marchio in azione, come ad esempio il valore del lavoro di squadra. Concettualmente, potrebbe sembrare noioso, ma questi segnali visivi possono cambiare radicalmente gli stati d'animo, gli stati mentali e i modelli di comportamento dei dipendenti.
3. Dimostrare i valori dall'alto verso il basso. I dipendenti guardano ai loro leader come modelli di riferimento per la cultura che stanno per incarnare. Se vuoi che i tuoi dipendenti più bassi e più recenti sostengano i valori del tuo brand, devono essere esposti dai tuoi leader di alto livello. Incoraggia tutti i tuoi dirigenti, dirigenti, dirigenti e supervisori a mostrare questi valori di marca nelle loro posizioni. Da lì, è naturale che segua il resto della tua squadra, supponendo che i leader siano rispettati.
4. Implementare e discutere i valori nelle revisioni dei dipendenti. Se conduci revisioni di dipendenti annuali o semestrali, prendi quel tempo per discutere le conoscenze e l'incarnazione di ciascun dipendente dei valori del tuo brand. Scoprire come si sono comportati in ogni dimensione (come abbracciare il cambiamento, perseguire la crescita o essere onesti), e chiedere loro come si sentono riguardo alle loro prestazioni in ogni categoria. È un buon modo per ricordare ai dipendenti quali sono i tuoi valori fondamentali, ottenere le loro opinioni su come questi valori fondamentali si riferiscono al loro lavoro individuale e fornire indicazioni su come fare meglio in futuro.
5. Pubblica pubblicamente le persone che seguono o esemplificano i valori del tuo marchio. Infine, prenditi il tempo di riconoscere pubblicamente e / o premiare i dipendenti che svolgono un ottimo lavoro nel dimostrare valori fondamentali. Ad esempio, potresti chiamare un dipendente che ha dimostrato la natura dello spirito di squadra in un progetto collaborativo e trattarlo a pranzo o dare loro il resto del giorno libero. Ciò renderà il dipendente in questione continuare questo modello di comportamento e incoraggerà gli altri dipendenti (che hanno assistito alla ricompensa) a cercare simili livelli di adozione.
Con questi suggerimenti, dovresti essere in grado di costruire e mantenere una cultura che risuoni in tutto il tuo ufficio e singoli dipendenti. In caso di successo, la produttività e il morale dovrebbero entrambi aumentare, e sarà più facile collaborare e lavorare per obiettivi collettivi. Questo è un processo continuo a lungo termine, quindi non scoraggiarti se questi valori fondamentali non vengono presi subito in considerazione. Sii paziente, e alla fine la tua squadra si adeguerà.
Foto tramite Shutterstock
3 commenti ▼
