I cattivi manager sono influenti in tutti i modi sbagliati. Invece di ispirare prestazioni eccezionali, i cattivi manager demoralizzano i dipendenti attraverso l'abusività, il favoritismo e la feroce competizione per espandere il proprio potere e influenza ad ogni costo. Tali comportamenti creano un effetto a catena negativo attraverso le organizzazioni, che lottano per sviluppare e mantenere i migliori interpreti. La mancata risposta a questi problemi si traduce in perdita di produttività, in quanto gli attuali dipendenti mettono fuori controllo il manager e iniziano a cercare lavori migliori altrove.
$config[code] not foundFatturato costante
Il ricambio costante è un segno comune di un posto di lavoro tossico. Quando i dipendenti lasciano il lavoro, la presenza di un cattivo manager è tipicamente il motivo principale, afferma Forbes. Tuttavia, i cattivi manager mostrano poca o nessuna comprensione di questo principio. Invece di coltivare il talento, i supervisori inefficaci possono mettere gli impiegati l'uno contro l'altro per consolidare il proprio potere. Man mano che le parole circolano, i candidati al volo aereo imparano a stare alla larga, il che non fa che aumentare la capacità dell'azienda di attrarli e trattenerli.
Declino del morale
È improbabile che i dipendenti che non rispettano o si fidano dei gestori facciano del loro meglio ogni giorno. Tre impiegati su quattro identificano i capi come la parte più stressante del loro lavoro, afferma la rivista Inc.. Secondo un'indagine su 30.000 manager citati dalla rivista, l'incapacità di ispirare è il più grande difetto di leadership, seguito dall'accettazione della mediocrità e dalla mancanza di una chiara direzione. I manager che ignorano questi sentimenti hanno poche possibilità di diventare leader efficaci.
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Portato a voi da Sapling Portato a voi da SaplingEmpire Building
"Empire building" si riferisce ai tentativi dei manager di mantenere o espandere la loro autorità rispetto ad altri, indipendentemente dal fatto che siano i migliori interessi dell'organizzazione. Invece di aiutare un'azienda a raggiungere i propri obiettivi o competere per la sua quota di mercato, i cattivi manager si concentrano sulla costruzione di potere e autosufficienza a spese degli altri dipartimenti. Il risultato finale è confusione, conflitto e diversione delle risorse aziendali, che spesso ha un costo enorme per l'organizzazione.
Favoritismo nelle promozioni
Il favoritismo nel decidere chi va avanti è una lamentela comune sollevata dai dipendenti che lavorano sotto cattivi manager. Il 56% dei capi sa chi vuole promuovere prima dell'inizio del processo di revisione, secondo un sondaggio di 330 manager della Georgetown University. Questi sondaggi predeterminati finirono per essere promossi circa il 96% delle volte, secondo il sondaggio. Tali pratiche fanno sì che i dipendenti si sentano demoralizzati, non apprezzati e più inclini a portare altrove i loro talenti, cosa che ferisce l'organizzazione.
Minore produttività
I cattivi manager hanno un marcato effetto negativo sulla produttività. Secondo la rivista Inc., il costo medio di reclutamento e sostituzione di un salario minimo è di circa $ 3.500. Secondo la rivista, il 29% dei dipendenti con capi abusivi si prende una giornata di malattia quando non sono malati, contro il 9% con i boss non abusivi. Il 25% percorre pause più lunghe o più frequenti, contro il 5% chi no. Le aziende che ignorano queste tendenze diventano meno probabilità di sopravvivere, per non parlare di crescere.
